偶而跌倒一次，才會記得直線不是最近的距離，一直專注的那裏未必是終點！
偶而脫軌一下，才會知道軌道外的天空有多藍，平常不注意的花竟是那麼美！
太順遂的人生，有時不是好事。

死XX，你腦袋裝的是漿糊是不是？
這都什麼時候了，你還把工廠的資訊課長的假卡簽過了，放他休一個月！
什麼！回去過中秋，看個月亮也才1天，不，一晚就夠了！
你馬上打電話給他，叫他立刻從江蘇給我滾回來深圳上班。
等等，他如果不回來，就叫他不要回來了，
真是笨，想他X的氣死我是不是？

，這桌是我想翻的．．．
另外，因為這個請假事件，隔天公司的請假管理辦法多了一條，組長級以上員工請假7天以上，要簽到那位上司那關，後來這辦法叫做XXX條款。

這是上司在那次我出差工廠時，在已經確認上線失敗時，親口指責我的話(>30分鐘吧)。
我就是因為知道已經挽救不回了，才同意放他假回去放空....回來再重新檢討，充完電我們再來過，結果就是被剛好也去工廠的上司給罵得狗血淋頭。

當晚我寫了篇辭職信給上司，我想說的重點是，這麼大的ERP專案，卻把所有工作全部壓在MIS人員身上，當其他USER都愛理不理、各模塊的領導人袖手等著看戲時，這個案其實已經注定了很高的失敗率了，難道ERP是個只靠MIS人員去給USER上上課，寫寫幾十支報表，就能上線的系統嗎？

從評估換系統迄今，從沒有人看好這家公司能換新系統成功的！
能遇到機車的上司，我更應該感謝他，原來這個環境，這麼多個叫不動的USER，是這麼日積月累的情緒管理下的環境長大茁壯的，所以才會給我這麼個嚴峻的上線挑戰難題，真是感激的無法用言語形容！

我沒走，不是因為他那看似不像是慰留的回覆，只是有股傻勁支撐著繼續做。
反正最後是上線了，在動用所有可用人力，徹底檢討教訓後，3個月後再次上線就成功了。
但上線半年不到，就成系統孤兒(無MA、無顧問約)，
我都習慣了，這幾個被操到無所不能的MIS真的是成長、收穫最大的，
哪天有機會出走，我會一並帶去共同打拼吧！
我是認真地這麼想。

這是我第3次的Oracle ERP導入案，版本從10.7, 11i, R12。
三種導入手法，各有優劣，收穫多，但更多的是感觸。
過程中失敗的那一次，雖然最後還是成功上線，但我會永遠記住這次的失敗。

太順遂的人生，有時不是好事，
偶而跌倒一次，才會記得直線不是最近的距離，一直專注的那裏未必是終點！
偶而脫軌一下，才會知道軌道外的天空有多藍，平常不注意的花竟是那麼美！

下一篇，鐵人賽-人生篇Day30完結。

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