你有沒有這樣的經驗？你花了很多的時間在準備一個大專案，到後面才發現，你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度，有可能你一開始就知道，但是你卻睜一隻眼閉一隻眼，團隊成員們會堅持自己一定可以完成，而沒有照著你精心編制的里程碑行走，到最後才發現這一切都來不及啦！
所以，面臨著一個不切實際的時間表，你該怎麼做呢？這是一個非常困難的問題，更何況你可能要拿著你這樣的專案進度，去面對你得發起人或者贊助廠商，如果你什麼都不做，就只能等著專案失敗或者嚴重落後，甚至被挨罵的份，作為一個專案經理，你的職責就是做好專案，成為專案的協調者，帶領這個團隊完成這項成功的專案。來看看以下，教你如何拯救這不切實際的專案進度吧！
1.重製一個新的任務列表
第一步就是趕緊重新製作一個新的任務列表，不管你以前做的怎麼樣，要趕快把目前的進度，都老老實實地填上去，千萬不要漏掉任何一部分，你不可能一個人來規劃這全部，你必須把小組的頭都找來，一一確認每個任務的進度，才可以抓到最準確的時間點，也才能夠分配之後所需要的時間以及資源，有了一份新的任務列表，這樣就算是一個新的開始，讓你的團隊成員重建信心吧！
2.添加的關聯性
完成任務列表後，最重要的一點就是添加關聯性，如果你的關聯性打亂了，那麼你就無法掌握到這些任務所需要的時間是多少，還有他的前置任務到底是甚麼，並且需要花費多少的時間，你可以請一些做這個專案類型的專家，這個時候團隊就是需要 more...
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