用老闆的角度來說明，是高績效的報酬，用員工的角度，是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明，專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、採購九大知識領域，是用來管理專案的執行，使專案能夠順利完成的技能。
平心而論，專案管理沒有那麼大的能耐能同時滿足所有條件，就像工作並不會一五一十依照先前所想、所描繪的進行。但是，若經過預演的推想，即使真有意料之外的情況，也能夠不慌不忙地應對。因此，專案管理是在協助專案經理妥善運用管理技能，帶領團隊在專案執行間取得一個平衡點，這個平衡點要偏向績效?團隊向心力?跨部門溝通?還是完成時間?取決於組織文化的氛圍與公司之要求，但好的專案管理有 more...
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