專案是指暫時性、有目的性的工作，計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡，計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動，在此講推動而非執行，是因為主要目的在於評估專案是否可行，是否符合公司的發展目標。
專 案的可行性評估，除了技術問題外，還包括了成本效益、回收期，其中成本效益就是所謂的利潤，回收期指獲利大於成本的時間。而另一個重要的考量因素，就是該 專案和其他工作的關聯性。如果某個專案的利潤高、回收期短，但卻不是公司主要的研發/服務項目，那麼勢必有許多資源是無法共用的，也就是說，該專案的成員 無法同時支援其他專案進行，或其他專案的成員無法支援這個專案的執行，資源無法調度，就有產品延遲、品質不佳的風險，而即使風險沒有發生，但執行專案的經 驗卻無法幫助其他工作的進行，這就好比雞排餐車卻賣起早餐一樣，完全是兩種不同的工作性質，只會讓自己更瞎忙而已。
當然也有很多跨領域成功的案例，但他們通常的共同點若不是已經在自身領域達到很高的專業成就，就是完全拋棄過去經驗從頭來過。只是，人們在進行可行性評估或決策的時候，往往會忽略數據以外的訊息，或者 more...或更多專案管理文章
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