在今年年初，有幸得到以前服務單位的延續專案，而那專案又有幸得到某單位的敏捷輔導計畫，再有幸的跟著優秀徐老師的帶領我們進去敏捷世界（一切都是「有幸」的組合）...

而在老師努力的輔導之下，我們在10月份有二場的展示機會，呈現我們敏捷運行的成果...

為了在這展示會議中，希望能帶給大家敏捷的重要性，且成功案例的方式讓大家知道敏捷不居任何的形式，只要用「敏捷」的心態就會成功；歡迎大家一起敏捷...

為了達到這種推廣的效果，我們這專案的甲乙二方很努力的準備簡報，並配合報告交付時程，努力的討論劇本、效果、簡報大綱、一起team work，把簡報完成!

卻因為我們的簡報很不官方，某單位長官非常不認同，把老師叫去「說教」，並要求老師限時（2小時）改回官方簡報！

不僅如此，不僅要求老師交很多文件，還一直打電話來要求甲、乙方交一堆心得報告、文件...

不是他們來協助我們敏捷的嗎？為什麼最後又用「water flow」的形式要求我們?

雖然以前常碰這種很「官方」的單位，難免還是很失望，明明就請了一位很厲害的老師教我們要「Be Agile」，而不要被去「Do Agile」

樹根都沒有改變....還想用這冠免堂皇的口號想要意圖改變世界....唉