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DAY 11
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人生就是不斷的超越極限~系列 第 11

敏捷專案開發:Do Agile vs Be Agile

在今年年初,有幸得到以前服務單位的延續專案,而那專案又有幸得到某單位的敏捷輔導計畫,再有幸的跟著優秀徐老師的帶領我們進去敏捷世界(一切都是「有幸」的組合)...

而在老師努力的輔導之下,我們在10月份有二場的展示機會,呈現我們敏捷運行的成果...

為了在這展示會議中,希望能帶給大家敏捷的重要性,且成功案例的方式讓大家知道敏捷不居任何的形式,只要用「敏捷」的心態就會成功;歡迎大家一起敏捷...

為了達到這種推廣的效果,我們這專案的甲乙二方很努力的準備簡報,並配合報告交付時程,努力的討論劇本、效果、簡報大綱、一起team work,把簡報完成!

卻因為我們的簡報很不官方,某單位長官非常不認同,把老師叫去「說教」,並要求老師限時(2小時)改回官方簡報!

不僅如此,不僅要求老師交很多文件,還一直打電話來要求甲、乙方交一堆心得報告、文件...

不是他們來協助我們敏捷的嗎?為什麼最後又用「water flow」的形式要求我們?

雖然以前常碰這種很「官方」的單位,難免還是很失望,明明就請了一位很厲害的老師教我們要「Be Agile」,而不要被去「Do Agile」

樹根都沒有改變....還想用這冠免堂皇的口號想要意圖改變世界....唉


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1 則留言

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yydon
iT邦新手 5 級 ‧ 2014-10-03 18:46:39

直接回他們「可用的軟體 重於 詳盡的文件」

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