為了能夠解決軟體危機所產生的種種問題，屬於軟體的專案管理便在這種情況下孕育而生。
軟體工程是一項暫時性的工作，其目的在於創造特定的產品或服務，而專案管理則是進行一連串的活動，以符合既定的目標並產生既定的結果。
在軟體的專案管理下所規劃的工作階段總共分為需求分析、工作分解圖、時程與資源規劃、組織架構圖、人事的安排、品質與風險的管理控制、最佳方案的風險評估、正確的政策與規範、長遠的指引等內容。但是在這麼多階段的工作項目中，最重要的核心議題還是「人｣。因為軟體的開發並不像其他的工作，是屬於知識性的活動，百分之百是由人所設計出來的邏輯產物，同時也必須和其他的硬體、軟體與各式各樣產業的使用者互動。
資料來源:
維基百科:專案管理
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