以前有次對工廠的資訊主管聊天時提過這句話:強User就弱IT、強IT就弱User。
他頗為認同，還舉了例子:兵熊熊一個、將熊熊一窩，查了下GOOGLE:
「兵熊熊一個，將熊熊一窩」 旨在說明領導者對企業發展的重要指引作用，或者說業務做不好可能和公司主要領導有直接關係。 這句外省俗諺意指，屬下無能頂多危害自己，主帥無能卻拖累所有人。
我想說的是:當User端出了有能力主管，其實主導ERP就會變得很User導向，而資訊人員往往就變成學習者。但一旦User擺出他啥都不會，資訊礙於ERP導入壓力，通常就必須自立自強，最後變成，ERP系統改以資訊導向為主。我常笑說:以前電腦白癡是因為不懂電腦操作，被稱為電腦白癡。而現在的電腦白癡新解:因為操作電腦只會下一步，壓根就不知道原本流程了(也就是沒了電腦，真的變白癡，只會坐著發呆、等系統恢復)。
最近常接到User問一些，讓我很質疑，他還是生管嗎？還是採購嗎？的問題。
例如:買進來地料變呆滯了，被追查時，只會填寫:這是ERP系統自動核發出去的請購單！