承上集-商業模式圖

因為有大量的圖文，所以把昨天本來要實作的部分移到今天講述～
請搭配昨天的文章收看工程師的煉金之路！商業模式先了解一下吧～，感謝大家。

實作-商業模式圖

這次我也試想了Give me Find的商業模式，並分析所提供的價值、受眾目標、供給來源、財務收益等。

產品部分
價值主張- Value Proposition (VP)

我歸納出Give me find主要提供

• 飼主作為"找尋"與"預防"走失寵物的地方
• 並且可在Give me find平台"查詢"與"紀錄"毛小孩的相關狀況
• 串連政府提供的opendata資料集，增加網站的資料正確性，增加信任感
• 另外不需要額外下載用不到的app，輸入網址馬上就可以使用

客戶部分
顧客關係- Customer Relationships (CR)
通路- Channels (CH)
目標客層- Customer Segments (CS)

TA：分析主要客群為，有飼養毛小孩的主人。
CR：透過網站與顧客的交流，主動提供客製化寵物的生活資訊，並主動提示關心毛小孩的健康，推播有利於飼主的政策補助等相關福利資訊。
CH：行銷部分，我們設想每位飼主最普遍會接觸到的就是動物醫生，因此宣傳的通路可以通過動物醫院、政令的宣導、網路的話可以透過社群行銷來增加曝光度，當然Google 搜尋也在列其中，去增加網站的SEO來達到網站的搜尋排名。

資源部分
關鍵活動- Key Activities (KA)
關鍵資源- Key Resources (KR)
關鍵合作夥伴- Key Partnerships (KP)

KP：當然我們也必須要有資源夥伴來支持我們的服務，例如地方的政府、動物醫院、也需要open data資料集持續的開放。
KR：透過政府宣導，注射預防疫苗，寵物與主人皆有保障來順便推廣我們的平台服務。
KA：營運平台不定時舉辦，寵物聚會例如柴犬交流會、家貓座談等、來增強平台與客戶之間的聯繫。

金錢流
收益流- Revenue Stream (R$)
成本結構- Cost Structure (C$)

C$：當然做服務也有成本需要考量，建置平台的費用、獸醫生專業的諮詢費用、無形的成本有程式技術的進修、人力上的健康的考量。
R$：一個產品最重要是他的收益有哪些，我們想得到的主要收益有網站的知名度，知名度上升、自然就有寵物產品、寵物藥品等等廠商的廣告進駐，相對的在google搜尋上，SEO排名連帶著也一起上升；
附屬收益，在平台我們提供獎金獵人制，所謂獎金獵人制就是當走失飼主如果想更快找到寵物時，可以po出他想提供的尋賞金額，那由獵人們幫忙找尋走失的寵物，找到寵物後，平台會收取一些手續費等。

大致上我把平台所需要的資源技術、收益成本等等的分析了一遍，試做了商業模式圖，了解到平台遇到了什麼困難，預期發展上要推動哪一部分，大家也可以把自己的side project拿出來分析一遍，好的產品不只建立在好的技術上，也建立在良好的商業模式上！
希望大家一起共勉之～

今天先寫到這邊了～謝謝大家～

希望大家有什麼想知道的內容，歡迎在底下留言讓我知道，感激不盡！

文後

長久以來鼻子的毛病....
終於下定決心要在月底開刀做手術了!!!
有點怕怕der....（抖....

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