在現今資訊流通快速的年代，我們可以很快速的得到訊息，但在此必須提醒，容易在網路得到的訊息未必為真，因為每則訊息的標題設計就是「聳動」，讓你快速的輕信後，基於內心強烈的情緒，快速發散出去，如果未經核實再三，容易讓訊息變成一把殺豬刀；另一種是利用具有多年公信力的媒體作為放送機，很多人會認為應該可以相信了吧！但非常可惜，很多的新聞，是有經過篩選、刪節以及衡量利害關係後，所發佈出較無害的訊息。

　　如何取得一手資料？變成難上加難，能公開的訊息均為二手資料，其實也不能怪源頭會如此操作，因為事關動搖國本，以及機密外洩的疑慮，所以透露一點無傷的前端訊息，表面上是讓你有「知」的權力，實際上是巧妙的讓你深陷其中，遠離訊息的颱風中心。如果是個實事求是的人，基本上在這訊息圈裡，會過得相當痛苦，真的事情沒辦法說，假的事情不想說也得說，隱藏在心中的「機密」，會讓一個人的精神狀態陷入崩潰的邊緣。

　　另外，為什麼不論政府或者企業等組織，要實施小圈子決策？主要是要根除「人多嘴雜」、「口風不緊」等問題，甚至更高層級的秘密會議，是會要求與會關係人把３Ｃ用品全部統一保管，因為深怕開會開到一半，同業已經知道會議的內容，甚至有曾發生過，會議參與人使用ＦＡＣＥＢＯＯＫ打卡，或貼出在開會的照片，致使整個會議破局的事件發生，這是一般剛性的機密會議會發生的狀況；還有一種是類似「假性」性質的會議，故意釋放內部重大訊息，讓收到情報的同業緊張而有所動作，結果會發現只是「空包彈」，反被訊息方探知同業的實力。

　　
　　在這不免俗來舉一段歷史事件，事件的發生地在二次世界大戰的歐洲，因法、英等國為首的盟軍想要得知納粹德國的軍事行動，無所不用其極想要竊取，但無論如何攔截電報都無法得知。納粹德國成功攻取波蘭後，英法下通牒要德軍退出波蘭佔領區未果，於是宣布對德國開戰，但德國也不是省油的燈，和蘇維埃聯邦簽訂互不侵犯條約，並讓出波蘭東部地區給蘇聯軍隊佔領，如此精密的外交策略，是要避免德國陷入雙向作戰的不利處境。德國在東面搞定後，轉過頭來開始制定入侵西歐盟軍的最大基地－法國，由德國陸軍總司令部參謀總長佛朗茲－哈爾德擬定《黃色行動第1號部署指令》，這份作戰策略，受到納粹德國內部很大的反彈，連希特勒都認為策略不夠周全，丟回陸軍司令部要求修改，但修改後的《黃色行動第２號部署指令》還是遭到否決，此時的簡稱《黃色計畫》的戰略計畫以胎死腹中，但有件事情卻讓《黃色計畫》成為成功的誘餌，不知是有意還是無意，德國空軍一名飛行員誤飛至比利時，被盟軍攔截並盤問，並從飛機中搜出《黃色計畫》的紙本機密文件，英法等國盟軍信以為真，開使佈署防禦工事，結果德國知道此事後暗笑在心中，一個不可行的進攻計畫卻被盟軍當成珍寶，其實德國已經在進行另一個新計畫《曼斯坦因計畫》，這個新計劃的實施，使得盟軍往後在一系列的戰爭中，被德軍勢如破竹的壓著打，因盟軍犯了沒有核實和沙盤推演機密的真實性，導致最後盟軍被逼到敦克爾克，橫渡英吉利海峽狼狽撤退到英國。

敦克爾克大撤退（圖片來源：維基百科）
　　
　　就上述歷史事件的借鏡，我們必須了解在網路上掌握的資訊，是真假參半的資訊，通常是用真的事去包裹假的事，讓你誤判，然後再去散發，誘發更多人上當再去轉發，等事情完全擴散開來時，再用實際的行動補你一槍，就連反應的時間都沒有，完全被擊中倒地。