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第 11 屆 iT 邦幫忙鐵人賽

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Security

資訊系統安全稽核與 CISA 的簡單應用系列 第 26

[Day 26] 專案執行(下)

接續上一章

規劃階段

專案工作分解
將工作分成小項目,以便分工、時間規劃
目標分解結構 OBS (organizational/object Breakdown Structure)
工作分解結構 WBS(Work Breakdown Structure):項目交付成果
工作包 WP(Work Package):次級交付成果
https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20210201/20077752MsY1UZ80qa.png

時程規劃

  1. 先算出專案期望時間
    https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20210202/20077752dXleXjW4tB.png
    2.畫出甘特圖,算出紅色關鍵路徑
    https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20210202/2007775282c0ROMwEq.png
    圖片來源:https://en.wikipedia.org/wiki/Program_evaluation_and_review_technique

費用估算

  • Analogous Estimating: 用以前專案推估新的專案成本(最快)
  • Parametric Estimating: 根據Analogous Estimating,再利用統計數計估算(工時、成本、技術)
  • Bottom-up Estimating: 詳細估算每個項目成本(最花時間)
  • Actual Estimating: 與Analogous Estimating類似

程式碼估算
根據不同類型有不同估計方式
Source lines of code(SLOC)原始碼行數: 只適合看程式大小(程式較長不一定比較好)
Function Point Analysis(FPA)功能點分析: 根據輸入輸出等交互動作Function的數量、複雜性來計算

執行階段

依照專案執行計畫書的規劃執行
進度審查會議

  • 確認好團隊成員
  • 依照WPS分配工作
  • 專案可行性: 專案發起人及IT指導委員會需在執行期間,分階段設立決策點,考慮是否繼續執行

監控與管制階段

監控是否依計畫執行

利用魚骨圖做根因分析及改善

結案階段

確認完成交付專案工作

  • 團隊成員績效
  • 經驗學習
  • 是否符合預期
    Total Cost of Ownership(TCO)總體擁有成本
    Return of Investment(ROI)投資報酬

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