接續上一章

規劃階段

專案工作分解
將工作分成小項目，以便分工、時間規劃
目標分解結構 OBS (organizational/object Breakdown Structure)
工作分解結構 WBS(Work Breakdown Structure):項目交付成果
工作包 WP(Work Package):次級交付成果

時程規劃

• 甘特圖
  
  圖片來源:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%94%98%E7%89%B9%E5%9B%BE

• 關鍵路徑法/要徑法 CPM（Critical Path Method）
  
  圖片來源: https://project-management.fandom.com/wiki/Critical_path_method

• 計算浮時(Float)緩衝時間，浮時最少的為要路徑
  
  圖片來源:https://commons.wikimedia.org/wiki/File:SimpleAONwDrag3.png

• 計畫評核技術 PERT(Program Evaluation and Review Technique)
  該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」
  最核心公式為「專案期望時間」= ((樂觀時間+悲觀時間+4*最可能時間))/6

1. 先算出專案期望時間
   
   2.畫出甘特圖，算出紅色關鍵路徑
   
   圖片來源:https://en.wikipedia.org/wiki/Program_evaluation_and_review_technique

• Time boxes 使用時間分隔，將工作放入時間區間，確保每個區間結束都能交付項目，做到Continuous delivery
  
  圖片來源:https://www.pmi.org/learning/library/agile-project-management-scrum-6269

費用估算

• Analogous Estimating: 用以前專案推估新的專案成本(最快)
• Parametric Estimating: 根據Analogous Estimating，再利用統計數計估算(工時、成本、技術)
• Bottom-up Estimating: 詳細估算每個項目成本(最花時間)
• Actual Estimating: 與Analogous Estimating類似

程式碼估算
根據不同類型有不同估計方式
Source lines of code(SLOC)原始碼行數: 只適合看程式大小(程式較長不一定比較好)
Function Point Analysis(FPA)功能點分析: 根據輸入輸出等交互動作Function的數量、複雜性來計算

執行階段

依照專案執行計畫書的規劃執行
進度審查會議

• 確認好團隊成員
• 依照WPS分配工作
• 專案可行性: 專案發起人及IT指導委員會需在執行期間，分階段設立決策點，考慮是否繼續執行

監控與管制階段

監控是否依計畫執行

• 變更控制
  • 範圍變更管理
  • 資源使用管理 (Earned Value Analysis)EVA 價值排序
    
    圖片來源: https://www.slideserve.com/hillary-french/earned-value-management-evm

利用魚骨圖做根因分析及改善

• 事件分析
  
• 事件改善
  
  圖片來源:https://master19860907.pixnet.net/blog/post/194660405-%E3%80%90qc%E5%B7%A5%E5%85%B7%E3%80%91%E9%AD%9A%E9%AA%A8%E5%9C%96

結案階段

確認完成交付專案工作

• 團隊成員績效
• 經驗學習
• 是否符合預期
  Total Cost of Ownership(TCO)總體擁有成本
  Return of Investment(ROI)投資報酬