產品負責人(Product Owner,PO)一個很重要的技能是傳遞、溝通資訊
但是溝通的時候其實也會有一連串的轉換衰減
如何有效率的將自己的想法傳遞給對方呢?
就是這本書 "先問，為什麼? " 想要給大家觀念

網路上有賽門. 西奈克(Simon Sinek)的影片
我覺得可以從看影片先了解一個概念，再看書補完更多的內容會更有效率
https://bit.ly/3iaMJRX

人們不會去買你做什麼(What)，人們要買你為什麼做它(Why)

書中定義了一個由同心圓所組成的黃金圈

• 外層的做什麼(What)
  世界上任何一個組織都知道自己是在做什麼的
  甚至每個人可以說明自己在組織內負責的任務
  我們非常容易就可以定義出做什麼，因為這些是顯而易見的
  但也就是因為它這麼容易被看見，反而會迷失了我們的目標

• 中層的怎麼做(How)
  通常是用專業的術語，美麗的詞彙來闡述某些事情的獨特
  這個說法的確可以吸引到許多人的注意力進而產生決策
  但如果只停留在怎麼做，就像是只學到了外功一樣
  少了內功的基礎支持，再華麗也只是虛招

• 內層的為什麼(Why)
  所有問題的核心、所有動機的核心
  它是一個信念、使命以及目的，一個驅動一切持續前進的動力基礎

我的理解為什麼就像是
它會是一個工具，讓你可以在極短時間內傳達到你的思考脈絡資訊
它會是一個限制，讓你在有限的會議時間內能夠確保議題沒有發散
它會是一個燈塔，讓你可以確保在迷霧中，依舊朝向當初訂的方向

PO 需要在Sprint一開始與Team 溝通Sprint goal理由也在此
這個Sprint goal 就是我們這個Sprint Why的源頭
有了清晰的為什麼就可以定義出具體的Sprint goal
當目標確切被完成時，產生出的自我成就感是無法比擬的