[Day 24] 團隊沒有team lead怎麼做決定

問題:
從Scrum Guide看角色，只有說明產品負責人、開發團隊、和Scrum Master, 好像沒有特別說明Team Lead這個角色。
在導入Scrum之前，Team Lead會幫團隊做很多決定，例如技術走向，工作分配。
如果我們想取消Team Lead這個角色，團隊這麼多人要怎麼一起做決定?

我們該如何在沒有Team Lead的情況下，團隊一起做出不同決定?

問題分析:

• 團隊中每個人從小時候到現在，在學校、家庭、生活中，我們曾經用過那些做決策的方式?
• 沒有單一一個人做決定，我們擔心的是什麼? 我們如何一步一步處理這些擔心?

SamHuang的看法:
如果取消Team Lead這個角色，也代表團隊被賦權共同承擔這個角色的責任。當大家開始共同負起這個責任，應該就會有很多自然形成的作法。

對策:

1. 團隊選出某領域的資深人員或專家，在爭執不停的時候尋求這些人的決定。
2. 投票決
3. 共識決
4. 認可決
5. 丟銅板決
6. 除了這些以外還有很多方式

選擇對策:

執行:
讓團隊共同做決定，會需要培養團隊整體在產品開發各方面所需要的知識、經驗、還有分析能力。
所以提供機會讓團隊累積經驗學習，以及內、外部的培訓會是組織需要對多數人的投資。
這樣做的成本不低，但有機會換來的是團隊多數人不同面向能力的成長，以及團隊整體能即時面對不確定情況反應的能力。