寫測試會降低我的生產力怎麼辦？

昨天我們說了把測試台面化第一個所要面臨的問題就是 PO/PM，他們會覺得你們所開發的東西變少或變慢了。

好比說團隊原本一週可以拿 10 個項目，但因為要寫測試的關係，一週只能拿 7個項目或甚至 5 個項目。

換各角色想一想，如果你是 PO/PM 你能接受嗎？我想大部分的人都無法接受。我們可以先想像一下以下幾種情境。

情境一：全面開始寫測試，你頂的住壓力嗎？

假設 PO/PM 接受了，讓你們寫測試，然後一週只拿 5 個項目，如果原本做完這個專案要做 100 項目，那原本預計完成的時間應該是 10 週後。

現在因為寫測試，完成的時間會變成 20 週後。我想前面幾週進度慢 PO/PM 應該還是頂的住，但 10 週後，老闆或客戶介入，就很難頂的住了。

這時，壓力一來，我想團隊為了趕工就會放棄寫測試。如此一來你的導入就失敗了，下一次要再讓大家一起寫測試就更難了。所以我們應該要想別的方法。

情境二：跟 PO/PM 要額外的時間寫測試

假設我們跟 PO/PM 說，等都做完後要給我們時間寫測試。我相信這個大部分的人都可以接受。畢竟那是 10 週以後的事。

專案先做完，產品先上線才是最重要的事。現在先跟你畫大餅，讓你好好把東西做完，就算你說做完後要加薪，他也會跟你說沒問題，產品賺錢了就加薪。這些都是一樣的道理。

但問題是東西做完產品上線了，當你希望有時間寫測試時，新的需求，新的專案又來了，你覺得會有時間嗎？

好，假設 PO/PM 真的履行承諾，給大家時間寫測試。你可以想想那是什麼樣的情況。是不是就跟你目前手上那些沒有測試的專案一樣呢？

這又回到原本的問題，很難改，改不動。最後只好放棄。
所以跟 PO/PM 要求額外的時間寫測試的結果幾乎都是不可行的。

還有其他的方法嗎？

你會說邊做邊寫測試也不行，要求而外時間寫測試也不行，那我該怎麼辦呢？難道只能去一些有寫測試的幸福公司嗎？明天我們再繼續聊。