通常要一件事，自己一個人做是做是最快的，因為從構思、設計，只需要在自己大腦傳遞就完成了，執行的結果也比較不會有誤差。但是如果我們要完成的任務比較大的時候，就避免不了要進行團體戰，全部都攔在自己身上做的結果，只有死路一條。今天如果你想當超人，但其實超人也是人，他也有弱點，像是怕「氪石」。
前面我們有說到，未來的組織結構會趨向於越來越小，而且會不停的打散重組。
有句俗語說：「一個人走的快，一群人走的遠。」
但也有反例，但這不是我們討論的主軸，你可以看下方的延伸閱讀。
不停的打散重組，這對於一些 Freelancer 而言，根本是他們的日常，通常要承接一個案子，可以在切分為前端、後端、UI/UX、PM 等等，如果案子小、金額低，切割後分工作也不划算，有可能一個人就完成。但是小的案子，通常是一個殺紅眼的市場，沒什麼利潤。所以越有經驗的 Freelancer 會逐漸承接較大的專案，然後在切隔成幾個大區塊，他自己做一部分，同時也發包給其他朋友。其實即使是公司組織，也都是走這樣的形式，只不過就變成跟同事分工而已。
因為遠距工作的同步溝通成本很高，所以協作時，會很習慣且自然的把任務切的很小，有助於更快的驗收成果。切割任務是一門藝術，你要可以把任務切割的合適的大小，並且任務之間的相依關係又不能糾纏再一起，這部份很吃經驗。就像你去菜市場買豬肉一樣，你跟他點一斤的里肌肉，他可以在沒有過磅之前，就知道這一刀下去，應該下在哪裡，其實也沒有甚麼特別的訣竅，就是多練習。
當你把任務切的碎片的時候，另一個你需要訓練的技能，就是把這些碎片在重新組合起來，通常你有非常熟悉整體大局，才比較能 cover 這塊，這也是要靠長期的經驗累積。不過如果你是組隊的情況，可以靠團隊互補的方式解決。
一個任務自己獨力完成跟合力完成，兩者之間最大的差別，就在於合力完成必須要不停的接收跟傳遞訊息。理解能力好的人，可以降低誤解訊息的機率，表達能力好的人，可以讓訊息更順利地傳遞。
遠距工作跟在辦公室工作兩者最大的差別在於，口語表達跟文字表達的「比重」顛倒過來了，雖然口語表達好的人，通常文字表達能力也不至於太差，但是還是有一些小細節需要注意。特別是一個口語表達能力很好的人或個性大辣辣的人，很習慣使用語調跟身體語言來表達，當他在使用文字時，形容詞或情緒字眼沒有那麼多的時候，聽者就很容易理解成命令句。還有平常在辦公室的那些無傷大雅的小玩笑，用文字傳達時，很容易誤解成一種冒犯，甚至是歧視。
你可能會想說，那不然我們都找同個時區同個國家的人，一起組遠距團隊就好了，那文字溝通應該就還好吧？NO，如果遠距團隊卻還一直依賴同步溝通，例如持續以線上開會的方式來同步資訊，通常會衍伸更多的問題，首先第一個是非常沒效率的會議轟炸，第二個是公司內部資訊落差。
為什麼呢？因為除了全體成員會議之外(通常兩周一次或一個月一次，看團隊的大小和文化)，我們在舉行會的時候，並不會把每個人都找來，這樣開會的成本太高。雖然我們常常覺得開放式辦公室很吵，但是你一定曾經發生過，A 找 B 講話，你並非當事人，但是你總會偶然聽到什麼是你應該要知道的事，這時候你就可以隨機參與討論，但是遠距工作後，這樣非正式的互動與參與，會變得幾乎是零。
我記得我前幾個月，有聽到一個在 Gitlab 工作的台灣人分享 Gitlab 的公司文化，它們的文化是每一場會議都必須要有「逐字稿」的會議紀錄，你就知道文字溝通對於遠距團隊有多重要了。
雖然一開始遠距溝通的成本很高，因為多數人還不太習慣，但是這個成本會隨著你越來越熟悉工具的使用方式而降低，例如 Slack, Zoom, Google Calendar, Notion，這些工具我們早就熟悉的不能再熟悉，但這些工具與作業系統的整合度，還有很大的進步空間。但是 Covid-19 讓不少硬體商跟軟體公司，大舉投入研發遠距議題相關的工具，可預期在三年之內，應該會有跳躍性的快速成長。
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