好吧，昨天是有點扯淡，不過要真正學習近平大撒幣，你可能不用開啟一帶一路的「項目」，你只需要夠勇敢，比別人「豪灑好天真」就可以了。

就算你要學如何外包，你也要會算怎樣才不是賠錢的生意啊！來個笑話，包大人要請保鏢，於是問師爺，說現在我俸祿多少，你去貼個公告，招募保鏢兼捕快。
第一天展昭來了，說我一個月十五萬。
第二天，張龍、趙虎上門應聘，說我們兩個月薪十五萬。
第三天，王朝馬漢也上門，說兩個月薪十五萬，可以商量。
第四天，展昭回來了，他說：「師爺啊，我加上前兩天那四個跑腿的，你跟大人報五十萬，我給你抽五萬。」

那成本到底要怎樣算？其實還是有方法的，剛剛那笑話叫做估價法，但問題就是市場規格不一，展昭一人抵四人，只要一半成本，合算嗎？還是養兩個跑腿的，但辦不出大案子，有比較厲害？

於是師爺回報包大人，成立新的專案小組，由展昭帶領小組成員辦案。

好吧，除了笑話之外，IT確實要把成本抓到老闆覺得心服口服，一定要切合著原來的思維「我這是為誰來著」，如果為了一個更好的產值與服務，你願意掏出多少錢，就能得到哪些回饋。在這樣精神之下，你就不會老是想著省小錢、出大包。

那麼方法論的至關重要，是影響後面專案的成敗。你不能設定完藍寶基尼的規格完後，卻只打算出GOGORO的錢。所以估價如果不是從上而下，直接丟出去類比式的估價法，那就改從下而上組合估價吧。第一步驟就是預先拆解可能的交付標的，在分別進行估價，再得出組合的估價，這樣就可以知道大概怎樣是合理範圍了。

再來是專案是一時的，但世界是維持運轉的。如果考量後續維運、擴充，只是貪圖一時的爽快是不行的，要有長遠的計畫和抱負，這樣即使一時賠錢的投資型專案，也可以講到金主願意。