繼承昨日的漫談，當一個專案已經開始拆解步驟和預期的交付產出，同時專案經理就會心裡琢磨著「這件工作要找誰做」，要幹大事，首先要學會做大人；小孩子才做選擇，大人都直接分工推坑。

做人要把一件事情做好，要有一個重要的體認：「成事不必在我」。一個事必躬親，跳下去做的管理者必然做不了大專案。因此分工上有絕對的必要性。

• 專案組織
  分工首先面臨到的問題，就是你一定沒有打Cheat code，所以沒有鐵打的營舍、流水的兵。所以要依照兵種特性，好好的指派任務，把法師職業送去客戶前面需求訪談，保證一陣天花亂吹之後回家被坦克職業碾到生活不能自理。再來是很多大企業流行內部會計制度，用人惟「錢」親兄弟明算帳。所以我的人不是你的人，要借用就要付錢。秉持著這樣「互相服務、互相加值」的「擴大內需」，然後就是區分「體制內」、「體制外」的人，越講越覺的好像快要漂流去左岸了。總之計算好世界上人有百百種，不是每個都會乖乖聽你指揮的啊，但是會跟錢過不去的人太少了，如果有這種人，絕對是極品中的極品，記得要把他供在最後。

• 專案工作
  正所謂有多少錢做多少工，除非擬請錯人，給錯錢。重點是有時候分錢派工很難決定，最後內部勢力攪不定，只好外包讓體制外人員出力一下。事實上這不全然是壞事，因為專業的外包可能會突破盲腸，幫你看到隱藏的專案風險。畢竟你就是不會，所以才找專業的來啊。
  派工的第二重點，就是「患勞逸不均」。這錢跟工作量兩個不平衡，人是會離職的，因為馬雲說：「錢給的少了，覺的委屈了」；可見要趕人走路，這樣攪就好了。

至於實際上，你說專案生態百百種，能順利分工讓大家各司其職，就已經邁入成功的第二步了。