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延續上一篇,  繼續來談談PM的職涯規劃,  說來慚愧, 專案管理上有許多訂立目標的方法,  例如SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely), 或是從傳統的KPI, 到新的OKR...不勝枚舉, 或許SMART是內化了,  但OKR可能還沒那麼熟悉, 所以我實際上的做法還是以結合工作所訂的年度KPI內容, 再加上自己興趣或個人發展目標, 綜合各種時程因素與現實因素來"動態規劃"的, 之所以是"動態", 說穿了也是因應計畫趕不上變化的工作節奏, 久而久之, 也就變成了"敏捷式"的動態調整, 但長期下來, 還是得搭配"佈局"來收斂整體步調, 而不至於一事無成, 或流於零碎的經驗

舉例來說, 工作上今年最困難的KPI指標就是要成立五件新形態專案與年初時可預見的專案進度, 配合自己的興趣是繼續深耕數位技能與專案技能, 又適逢兩年一度的考照年(參考商業分析這一篇)的規劃, 希望補上最後一塊專案技能的拼圖 - 商業分析, 因此大概在年初時, 拆分成四個季度(Q)的目標會是:

• Q1 - Go Smart Award (這個後續文章會提到)
• Q2 - 數位技能(AI, 數據, 雲端 ??)
• Q3 - PBA證照
• Q4 - ??

先說為什麼要分成季度(Q),  而不是月份(M), 主要原因是過去看過忘記是哪位名人? 或眾多名人寫的經驗, 就是"每三個月專心在一個主題上深耕"的這個緣由而來,  他認為三個月的時間長度才算夠深入一個主題, 也足夠完成到一個階段(程度), 再換到下一個主題繼續發展, 而我就直接用每一季做分割

除了Q1因為預期整個Go Smart Award的比賽與展覽時程相對明確, 加上也一直想累積展覽顧攤經驗, 所以只好專心處理, 當然後續會分享也獲得極好的成果, 至於Q2的數位技能, 只是規劃, 但實際怎麼做?還沒有底, 而Q3的PBA是因為評估PMI會員11月到期, 考慮讀書考照時間再加上Renew, 或許從暑假開始比較保險...

然而, 到了三月中下旬, 偶然間發現Microsoft開始推證照行銷活動, 意即參與他舉辦的一些基礎課程, 如AZ-900, AI-900...等等, 就可以免費參加認證考試, 也就是大概從Q2左右開始陸續接觸了Azure相關的基礎課程與證照(這也是後續會分享的內容之一), 也就順勢找到了提升數位技能的切入點, 同時還能節省昂貴的考照費用($99), 就這樣整個目標規劃很神奇地就按照既定目標走下去了, 變成了

• Q1 - Go Smart Award
• Q2 - Azure Certificate (AZ-900, AI-900, DP-900, PL-900)
• Q3 - PBA
• Q4 - ??

明日待續...