我相信，很少人是做好準備才當上主管。通常是憑自己的技術過硬、績效超群而被賦予領導職，然後開始學管理。一個常見的謎思是：主管，就是要不斷的處理團隊的雜事，以及參加會議，分派工作。我不只一次從準主管或初任主管的同事口中，聽到這個憂慮，他們都擔心，主管的工作，會讓他們離熟悉的領域愈來愈遠。這是一個值得破除的迷信。
某天我在聽 Youtuber「曉涵哥來了」，聽到一集有關靈魂來人世一遭的目的：追求成長，以及幫助別人成長。超喜歡這個浪漫的概念（尤其是自己當了爹之後）。我認為主管的工作，也是一樣的道理：自己要努力的成長，也要帶著團隊成長。

問題在於，該怎麼做？

工程上，我們可以針對不同的應用場景，找到大神們提出的「最佳實踐方式」（Best Practice)，而我主觀認為帶領團隊的 Best Practice ，是建立「系統」。在運作良好的系統中，自組織得以出現，主管才有持續成長的空間與時間。最近一位年輕且優秀的團隊主管對我說：「原本我對接任這個職務有很大的疑慮，直到你帶來建立系統的概念，我才開始比較有方向。」（希望他不是在拍我馬屁）。

這件事給了我挑戰 30 天鐵人賽的念頭，如果透過我的經驗，可以啟發一些，哪怕只有一個，有點迷惘的主管，就是一件很酷的事！

我是一個技術主管，也是 Scrum Master ，帶過 3 個交付型專案團隊 (B2B)，以及 3 個產品團隊 (B2C)。目前在一個總部設於美國的音樂科技公司擔任軟體部門經理，帶領兩個面向全球市場的產品團隊 。這個系列文中，我分享的管理理念，以及打造團隊系統的經驗，是圍繞著 Scrum 精神不斷的打磨而成。我不打算介紹 Scrum ，圈內有太多前輩比我更厲害。因為自忖自己還不是個角色，所以我也盡量避免自造輪子，發展自己的管理理論。我透過閱讀，來充實理論和技巧，在本系列文章中我會提到很多書籍，是我的靈感來源，也推薦大家閱讀。

我計畫這個系列文章會函括以下內容：

• 培養主管思維
• 建立系統化的團隊
• 敏捷專案管理
• 管理技巧
• 案例分享

管理沒有標準答案，希望讀者在這 30 天中，可以一起分享與交換心得。
我們出發吧！