在與團隊成員的定期面談中，一個很常被問到的問題：「可以給我一點職涯發展的建議嗎？我要怎麼做，才能成為一個 Team Leader 或是主管？」。這種成長的焦慮與企圖心，每個人多少有經歷過。雖然我不是張忠謀、郭台銘，但有些思維和做法，我想還不用對標到這種神級領導人的維度，就可以開始自我修練。今天就來跟大家分享一些心得。

吸引力法則

第一次接觸到吸引力法則，是從另一本成功學經典書籍「失落的致富經典」( The science of getting rich )。書上對吸引力法則的描述大概是這樣：「我們與宇宙存在一種連繫，心中所想會透過這個連繫傳遞給宇宙，因為造物主期待完整它的創作，它會提供我們達成目標所需要的材料，就像我們把這些材料吸引過來一樣。」一開始，我跟大多數人一樣覺得這太怪力亂神，直到在一個敏捷課程中，聽到了「以終為始」原則，才有了豁然開朗的感覺。其實這兩個「法則」與「原則」，提示我們的是「目標」的重要性。

如果有志成為一個主管，我的第一個建議是：將它當作一個目標，並且設下一個時限。我的經驗是，設定目標後，朝目標前進的過程中，會比較容易留意到到途中一些以往會忽略的機會，會發現自己的匱乏，正確的識別誰是貴人。此時吸引力法則不再是神祕學，而是來自覺察。

為目標，犧牲眼前的享樂

這兩年面試到很多年輕的開發者，追求良好的管理文化，允許發揮創意的環境，還有「工作與生活平衡」。很多年輕的開發者，認為有關「寫程式」與「學習」這件事，是屬於工作的範疇，而下班就應該是娛樂、放鬆、打電動。我不禁想到在暢銷書「生命的十二法則」中的第七個法則：

做有意義的事，不要便宜行事。

為了追求有意義的未來，我們必須犧牲眼前的享樂。我看過許多優秀的管理者，年輕時對自己的要求是如此嚴格，隨時在精進自己，步入中年後為自己贏回了彈性、自由，以及與家人相處的時間。直到女兒出生後，我才真正認知到生活平衡的真正目的是什麼。
霸王別姬裡有一句著名的台詞：不瘋魔，不成活。站在舞台上的人，必定都有背後的努力。我不是建議大家培養奴性，而是趁年輕時，要努力充實自己的專業能力。畢竟，你的目標是成為技術主管，技高一籌，是獲得尊敬的第一步。

合作思維

文人相輕，是我十幾年來在開發者間觀察到最多的現象。有時候純粹出於對程式語法、架構的不同觀點；也有時候，出自於競爭關係。阿德勒心理學揭示，人的煩惱皆來自人際關係，人們必須發展出「社會意識」，把他人當作是夥伴，是追求幸福的關鍵。因此在職場上，我建議把「合作思維」當成最高指導原則。

有了合作思維，追求的就不是個人的成就，而是團隊的成功；我們會開始打開心胸，用正確的態度來聆聽別人的觀點；我們會發現自己的渺小，用謙卑的態度去學習。別為了眼前的小水池秏神鬥爭，而忘了外面的世界多寬廣。

當有一天，不論是在你的團隊中，或是別的機會，你可以在面試中訴說一個如何成就一個團隊最大利益的故事。與爭權奪利相比，我相信「合作思維」更能打動人心。

舞台比薪水更重要

一位我跟隨過的執行長跟我說過，工作的幾個原則：

1. 不要做跟過去一年一樣的事情
2. 追隨你會尊敬的領導人
3. 學習用高一級的維度看事情
4. 有發揮的舞台比薪水更重要

直到我開始真正的帶團隊我才能理解維度的意義，工程師、初/中高階主管、經理人都分屬在不同的維度，思考的邏輯與處理問題的複雜度也不同。升維絕對是困難的過程，我們能做的，就是練習用高維度的視角來看公司的策略，尋找可以發揮的機會。一個高薪，但都是在執行被交付任務，和一個薪水稍低，但有機會可以設計自己的系統，建立自己的團隊，你會怎麼選擇？

不論你將來是要創業或是繼續受雇於人，這一生都有很機會，領導一群人，做一些很酷的事情。我的心法，也許不能協助你成為受人景仰的大神，但我透過力行不怠的驗証，在職場上獲得不少的助益，也希望可以給大家一些靈感。

明天見囉！