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2021 iThome 鐵人賽

DAY 7
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自我挑戰組

開卷計劃:做一個高手夢系列 第 7

如何衡量萬事萬物 (1) 衡量的定義

其實在開賽前,我有規劃一些軟性書單,想說在忙碌或想要休息時,可以拿來擋一下。但我今天早上真正 review 它們的目錄時,我⋯⋯感到一種「人不可以無恥」的⋯內在壓力⋯⋯⋯⋯⋯

(ఠ్ఠ ˓̭ ఠ్ఠ)

總之,接下來想打開的是【如何衡量萬事萬物】(How to Measure Anything: Finding the Value of "Intangibles" in Business)。

我手上這本是 2014 年初版書,2014 的我還沒買智慧型手機,會在枕頭邊放置功能型睡眠書。從 8 年前的劃記來看,我應該就是把每個章節的結論都讀了一下 XD (btw 我本來想開的軟性書是這個

雖然有點懷疑自己能消化到什麼程度,但最後想說應該還是可以來讀讀看,因為本書寫作蠻嚴謹的,雖然不一定能看懂每個字(統計類的專有名詞實在太多),但應該能勉強捕捉到論述的輪廓。還是來挑戰一下吧。如果後天就看到標題改變的話應該就是我放棄了 XD


結構

全書有四個篇章:

  1. 論述「所有的事物都可以衡量」
    1. 在這個篇章中,會對本書所指的「衡量 (measure)」提出明確的特殊定義。
    2. 想要回答的是:為什麼沒有一件事是真正無法衡量的
  2. 具體描述「如何衡量」
    1. 從「支援特定決策」的觀點來設定衡量問題
      1. 到底真正的問題/決策/困境是什麼
      2. 真正要衡量的是什麼?
      3. 正確/準確程度要多少?
    2. 探討不確定性、風險、資訊的價值
    3. 以「校準的機率評估」來衡量主觀的不確定性
  3. 討論如何降低不確定性
    1. 使用各種觀察方法,例如隨機抽樣和對照控制
    2. 逐步改善衡量的方法
  4. 案例討論

建議使用方法

先設定一項想要衡量的難題,以「找到他們衡量方法」的目的來閱讀。

基本主張

本書的副標是 Finding the Value of "Intangibles" in Business,作者的基本主張 (proposition) 是:

  • 衡量可以對「具不確定性的決策」提供資訊
  • 任何一項決策都存在許多「有待衡量的事物」以及「衡量方法」,就算真的有「完全確定」的選擇,極少能符合現實。
  • 因此,需要有一個「方法」可以分析各種選項,來降低決策的不確定性。

本書想討論的三大課題

  • 為什麼沒有一件事是真正無法衡量的
  • 如何設定各種衡量問題
  • 如何使用實際的衡量方法來解答問題

本書對「衡量」的觀念

作者一直強調要先搞懂「衡量」的觀念,才能掌握書中討論的概念。

定義

  • 根據一項或多項觀察
  • 以數量表達的方式
  • 降低不確定性

澄清定義

衡量的目的是降低不確定性

  • 衡量不是確定性,不一定需要弄出精確的數值
  • 衡量的目標是支援決策,而且衡量本身就要做許多決定
  • 衡量是「資訊」的一種
    • 資訊的接收者已經知道了一些資訊(已具有一些不確定性的事前狀態)
    • 新資訊只是去除掉一些既有的不確定性

以定量的方式表達 (quantitatively expressed)

觀察對象不定要是一個「量」,例如

  • 是否:是否患有疾性、是男是女 - nominal scale
  • 排序:如四星評等 - ordinal scale
  • 若單位是同質的,才能進行有意義的運算,例如
    • 在 ordinal scale 中,看了四部一星級的電影,不必然等於看了一部四星級電影
    • 在 ratio scale 中,一塊四公斤的石頭,重量等於四塊一公斤的石頭

to be continued...

我還沒整理完定義澄清,但腦死了

而且序文至少比主文簡單,序文整理完了,難的部分不就很快就要來了嗎?

我要在這裡撐個 2-3 天 XDD


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2 則留言

0
Yenting
iT邦新手 5 級 ‧ 2021-09-22 22:32:33

murmur才是本體,本體真好看XD

0
TD
iT邦新手 5 級 ‧ 2021-09-22 23:06:47

2014 年都已經有 iPhone 6 了 XD

Ellen Lee iT邦新手 5 級 ‧ 2021-09-23 23:08:45 檢舉

啊對厚,應該只是我還沒買
我想起我曾經被我的富人家教學生質疑「你都賺我們家的錢這麼多年了,怎麼還沒換 iphone」

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