“我們做專題報導，深入報導，比別人花更多時間去找資料，查證。
做那麼爽還不是三分鐘就被別的新聞台抄去了。”
在聽《哈佛最受歡迎的營銷課》中，做出市場差異化這件事的時候，我不免想起這段曾經聽過的這段話。

回過來說到內容，從普遍化標準出發，大家朝向同一個目標前進; 進一步到說明消費者的享樂適應症，也就是習慣了。是非常認同的切入點。因為你做了回應，被人抓到模式討好消費者。

逆向做減法跟獨特化，超越做跨界合作，敵意做市場定位跟對抗。三個方法跟思考都很有啟發。
也讓我想起《藍海策略》中的四大模式。
消除、減少、創新、提升。
從結構面或者要素面去做深入分析跟改造，再加上一些必要難度以及自己擅長。
就能逃出不斷複製跟被複製的困境。

在我的工作中，有一個很傑出的同事，時常學習，也把學習的東西融合到自己的東西裡。
但她也把握一個重要的原則，不要增加麻煩度。
於是她做的東西又俐落又好看。
常常看到以後，我卻也不免羨慕，希望能做到同樣的好。
也是會這樣迷失，迷失在這個標準中，覺得自己缺少跟緊張，導致自我定位的困擾。

而這本書的啟發，給了我受眾思維的角度，讓我知道同質性就是分辨不出差異，人們會覺得應該。
而找出自己的利基市場，是雙贏。
贏得是自己輕鬆，也是別人看見你的獨特。