天空中飄蕩著各式各樣的風箏，它們顫顫悠悠，互比高低，都在向著藍天，向著白雲，向著未來展翅飛翔。

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽目前已經有一定的規模跟名氣，主題交流的強度也逐年增加，本篇可以探討兩個問題，就是成本效益以及增加知識的深度，列舉如下。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

這篇我們主要從鐵人賽來試探討兩個問題：

1.	當知識散佈越廣泛，愈需要強大的資源與力量來推廣，資源投入的效益是否足以提供社群的持續茁壯?
2.	每篇文章的強度是否足以與外部讀者達到交流的目標?

一般的企業在做各種策略的推行時，必定會考量到成本的問題，成本投入之後，會產生何種收益? 這些我們都要預先列入評估，也就是說，當企業做IT知識管理時，最後會有何效果產生? 如果只是做資料保存，那麼效益是很低的。所以企業在思考資源投入之後，相對的後續效益也應該才企劃之時就應該要思考到，就如同我們在做大數據分析的時候，所收到的效益，就是我們可以得到消費者行為，藉由這些數據，我們可以預先知道消費者的喜好，並能根據數據分析，即時提供相應的服務，讓消費者可以很輕鬆的獲得他們想要服務，相對的企業也就能夠保有自己的客戶群，獲得相對的收益。

筆者常在Google搜尋當中，會找到iT Home的一些很深度的報導文章，這些文章的觀點，跟一般的新聞角度分析也不同，因為專業度夠，所以很多時候都提供給有這類需求的消費者獲得不同角度的訊息，所以上面的新聞，也廣受歡迎，這也就是說，iT home的文章強度夠，也藉由深入淺出的文章，跟讀者達到交流的目的，這些讀者在點閱的時候也能獲得相對的數據，這些數據也是相當的可貴。

相對於鐵人賽的部分，因為屬比賽性質，由評審決定結果，所以文章的深度也會有所差異，但是透過比賽的方式，能夠找出潛在的人才，這也是鐵人賽的附加價值之一。

因此，企業在考量做IT的知識管理時，如果在風險得以控管的情況下，還是要建議要對外做知識的交流，並且在合法的情況下，取得合理的數據，並加以分析，這些數據對未公司的業務有所助益的，如果能藉由知識管理，強化自身的知識強度，如果到達某個水準，後續帶給企業的反饋可能會大於原來的預期結果，如此就能藉由知識管理達到雙贏的目的。