2021/10/5是我在鐵人賽發文到達200篇的日子，這四年多來，不知不覺的就這樣累積了200篇的文章， 從最早第一次報名參加開始，從第一篇文章分享開始，到現在每年固定參賽，不知不覺發文已經達200篇了，這一路走來，真的是點滴在心頭啊…

《iT邦幫忙鐵人賽的觀點》(以下簡稱鐵人賽)：

鐵人賽裡有個自我挑戰組，完賽之後，會給完賽證明及完賽獎牌，自我挑戰組往往是報名人數最多的一組，同時裡面有很多不錯的文章，有些真的是似玉藏深石的技術文章，有些則是自由設定主題，在這個平台上盡情發揮。

《一般企業IT管理的應用》：(作者分析)

企業在IT管理上，有時應該讓員工能夠自己嘗試著發揮，有些IT人才的發掘，都是從這些自由發揮裡面，去發掘出來的。

在組織裡面，有些人才的培育是比較僵化的，有些東西，其實就在每年再重複而已，說要有甚麼創新，其實不太容易，相信大部分員工都是遵循著公司所設計的訓練方式在學習，所以本身就比較處於被動的狀態在學習，當這種方式變成習慣之後，就沒有任何火花可以讓員工有創新的動力。

鐵人賽的自我挑戰這組，可以做為企業的參考方式，讓其他員工願意主動去創造主題，然後做知識的分享，有相關的創新技術當然可以給予肯定，如果沒有，也可以從字裡行間，觀察這些人對於工作，是否有自己的想法與看法，甚至於可以發現員工其他的工作相關的能力，以一個願意成長的團隊的來說，最好能有不同能力的人存在，例如說，有些人除了了解IT知識，也懂相關的法律知識，或者懂設計，又或者了解如何將IT應用在會計上面…這些人在團隊裡面，如果具有一些其他的特質，就能利用這些特質，協助團隊對外或對內做有效的溝通。

而要發掘這些特質，除了員工自身願意協助之外，作為評審員的主管，也要以客觀的角度了解，這些特質對團隊有甚麼助益，能否讓組織持續成長，所以自我挑戰組，就是給他們舞台，讓大家可以不受限的盡情表達自己，這也是讓企業發掘人才的方法之一!