聚焦產品開發部在「Story 卡片」中的項目 :

• 產品開發部
  • 後端技術 - springboot 架構
    • coindesk api介接
    • 需求服務功能開發
    • Docker Desktop 測試 K8s 建置 yaml
    • 單元測試、整合測試、E2E測試

以為期四次的衝刺活動(sprint)來說，規劃如下表

sprint	起/迄	Task目標
1	9/1-9/7	開發coindesk api介接並執行單元測試
2	9/8-9/14	開發前端頁面所需的功能需求並執行單元測試
3	9/15-9/21	服務發布於K8s並執行整合測試與E2E測試
4	9/22-9/30	預留容錯 debug 空間
所以理想狀態也許 9/22 就可以開慶功宴了。

再次聚焦在第一期衝刺活動(sprint 1)的項目上。

「開發coindesk api介接」這個目標，本身就是一個 Extract-Transform-Load(ETL) 的開發過程。

因此可以規劃出以下四張「Task 卡片」:

1. 跨部門協調定義出資料結構 ;
2. MVP-API介接取得資料 ;
3. MVP-資料後續的crud操作 ;
4. Unit Test。

新名詞出沒中。

Minimum Value Product(MVP) 為每次衝刺活動中，最重要的完成項目。

如果每一期的 MVP 的「Task 卡片」都能如期完成，基本的需求功能都已經具備。透過下面這張示意圖，應該更容易理解。

更新一下「Story 卡片」中的檢查清單項目後如下:

包含開發部經理與3位後端工程師，每個成員都必須配到要處理的「Task 卡片」。
明天再來規劃誰要處理這些任務。