在Day02&Day03 我們提到敏捷的熱門關鍵詞，沒有懸念的就是Scrum 了！但這不只是一個名詞，而是在世界各地的團隊中如火如荼的運行著，在2021年的*《The 15th Annual State of Agile Report》*就調查出又將近7成的團隊follow Scrum 的方法進行敏捷開發。所以談到敏捷勢必要談談 Scrum 這個運作敏捷的方法和框架。這篇文章先帶大家聊聊Scrum 的背景故事與運作核心～

其實跟運動有關

Scrum 一詞其實原先指得是英式橄欖球的的一種陣形，雙方對陣爭球（見上圖），而第一次用於產品開發是來自於1986在《哈佛商業評論》的《新新產品開發遊戲》的一文，作者竹內弘高和野中鬱次郎以Scrum比喻團隊合作一齊前進的開發模式，對比以往接力式的開發；Scrum球員沒有階級只有不同的角色分工，也代表敏捷團隊沒有上下階層、而是一起尋求勝利的精神！每個球員在場上不斷的傳球也象徵不斷迭代開發的過程。
從這個敲門磚後，這個Scrum的概念後來也由Jeff Sutherland和Ken Schwaber規範化，到2001敏捷宣言發布後，Scrum也成為其中一個方法。

活動單位：Sprint

在 Scrum的框架中，主要是以Sprint活動來運作，而每次衝刺的區間大概 1-4 週，也就是如果是為期兩週的sprint，團隊就會根據這樣的區間去做任務的規劃以及開發，在2週結束後交付一些成果；而每次sprint 都會經歷規劃、執行、回顧、反思的流程，結束後又開始新的sprint，所以才說這是個不斷迭代的循環，儘量每次sprint維持一樣的時間區間，讓團隊熟悉這樣的節奏。
再看看在這個流程中的日常工作狀態—每日站立會議(Daily Stand-up Meeting)，每天團隊成員一起花15分鐘同步工作項目以及遇到的問題。
以上大家對Scrum應該有初步的認識了，下篇會帶大家認識 Scrum Team 裡的成員角色！