你覺得 CWS 經營到最成功是什麼樣子？

「你覺得 CWS 經營到最成功是什麼樣子？」曾經有位同業問過我這樣一個問題，是進駐座位每個都滿載？是活動場次一個接一個？是裡面的進駐團隊獲獎連連？還是空間頭上頂著高大上的 title？這些我覺得都不是，我認為 CWS 最成功的樣貌是成為一個產業的通路。

每個空間都應該要有主題

每個空間都應該要設定自己的主題，並且要在這個主題上專精，包含進駐的人、討論的主題、舉辦的活動、鏈結的社群，深入的囊括這個主題的 life cycle，從初學者到大師，從年輕人到產業前輩。我認為任何一種知識型產業都適合成為空間主題，例如資訊、設計、行銷、動畫等這些都適合。

成為產業通路

一個空間能若凝聚同一個主題的人才與社群，那麼就有機會在地方成為這個主題的匯集地，甚至成為地方的產業代名詞。例如在台南，只要提到資訊就會連結到好想工作室，不管是要找資訊人才、資訊需求的合作、資訊社群的討論、資訊新人的職涯輔導，任何與資訊有相關的，都可能牽線到好想工作室來，這就成為了台南的資訊產業通路。

有了通路就會變成燈塔，不用再使勁的費力，就能持續吸引著產業人才、投資資源、合作機會，像漩渦一樣將這些往這個場域捲進來，這樣的能量越捲越大，裡面的人也會越來越多。這也就是為什麼好想工作室的空間持續滿編、合作機會供不應求。

空間最成功的樣子是產業通路，成為了地方的產業通路後，就會吸引外地的人進來，好想工作室目前已有許多特地從外地過來的人，甚至是北部過來的公司尋找人才和合作，也曾有外國的公司、團隊來找資訊人才。未來，我們期望成為全台灣的資訊產業燈塔，也期望我們有一天能以軟體實力走向國際，只要提到軟體人才，就能想到台灣。

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