好想工作室對一個公司有許多種合作關係，從最無相依性的顧問關係，到關係最密切的團隊代管關係，甚至會在不同的時間點採不同的關係模式，不同的合作關係都能再重疊與衍伸，變成更多元的組合。

顧問關係

顧問關係是最容易的合作關係，企業案主想要走上數位化，但因為公司內部並無任何成熟的技術人員，所以無法去確認公司所做的決策是否正確，包含工程人員的面試、外包團隊的挑選、系統技術的採用、技術團隊的評量、開發時程的評估和經費是否合理，甚至是整體的系統戰略方針等。

企業老闆通常會有一個明確的目標，但可能完全不知道實作的辦法，所以就會需要一個專業的人來幫忙分析、討論、並就專業給出最適合的策略。通常這種都很有可能碰到自己所不擅長的領域，因為要解決的問題可能包山包海，好在好想工作室的資源連結很廣，不管是內部的進駐者或是外部的其他社群，都能針對不熟的領域再去找到適合的人，好想工作室就像是一個統一窗口，把不同的專家資源兜給企業案主。

案件關係

當擬定了方針後要開始進入執行階段，勢必要有能夠執行的團隊來負責，但企業案主通常也都會是缺少完整的團隊，有可能只是沒有某個端點，也可能全都沒有，在這種情況下就必須要找公司外的資源，通常就會是外包團隊。作為顧問，會需要幫企業主評量外包團隊的水平，若企業主已有屬意的，那可能就會轉為管理關係，若企業主沒有主意，那就會轉向工作室詢問執行團隊的資源。

好想工作室因為有培育機制，所以工程師數量充足，再加上能夠任意組裝工程師的資源，所以相對能夠執行的量能會大許多。工作室的培育因為是透過文化氛圍養成，所以團隊的作業模式，價值觀念也是相近的，在執行專案上不會需要太多的磨合時間，再加上每個專案都會由 mentor 組隊確保品質，所以在執行上就不會令人擔心，能夠確保專案順利完成。

長期合作關係

當開始進入執行階段後，就需要時常關注執行工程師與企業主之間的互動。一般來說，專案執行都會盡可能的讓工程師不要接觸案主，對案主的溝通交給統一窗口，但在好想工作室的培育裡，並不會僅著重在程式上，溝通和合作也是非常重要的項目，所以在一定程度後，若工程師的個人特質適合，就會讓執行者有機會對接案主，若雙方彼此合作順利，那麼就有機會在專案結束之後，就有可能會持續配合。

當專案開發後，公司開始數位化以後，企業上下會慢慢感受到數位化的變化，甚至員工會自己衍生出新的反饋，企業主肯定會再有後續需求，若能將關係轉化為長期合作，那麼就如同創造了一個遠距職缺。無論如何，好品質的工程師要留駐在地，肯定也會須要有個穩定的經濟來源，若能讓彼此長期配合，就能夠滿足最基礎的經濟收入。

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