實事求是

資訊是各行各業的最佳配角，幾乎所有產業都會有應用端的需求，而好想工作室就是著重在應用層，我們可以很順利的進場各種產業。不管是新的應用研發、傳統數位流程改造、自動化爬蟲、人工化的客製需求，我們總會是以人本的態度去面對，因為若沒有同理心，那做出來的東西只會是製造大家的麻煩。

也因為這樣的原因，在與案主討論設計方向時，都會是以使用流程作為第一優先，並不會是以技術做為主要考量，技術是用來輔助流程上的設計，很多時候能夠好好解決問題的，就只是基本的技術，而非華而不實的風頭名詞，雖然這在某些方面很是吃虧，但這就是我們的做事態度。在接觸企業主或案主的同時，我們彼此雙方都會先互相觀察，確認對方是否適合合作共事，若不能，我也就僅給予建議。

我們會常常跟案主討論開發功能的方向，一切的討論都是希望這個應用能夠真實落地，讓使用者覺得好用，若有什麼想法產出，都會傾向執行 MVP 先快速取得反饋，再根據反饋去做修正，持續反復調整，快速更新、疊代產品才有機會打造出真正滿足需求的應用，這是敏捷式開發，也是精實創業的原則。

通常會將開發週期控制在兩個月內，若是超過兩個月以上，會選擇切成 phase，一來專案時程越長風險越大，隨著時間的拉長會導致中途的變數越來越多，二來短週期的 pahase 才有機會在取得回饋後，著手調整下一個階段的進行，包含團隊的組成調整和執行的內容調整。

我們對於自己的產出都會有很強烈的 ownership，因為這就是我們很努力地與案主一起打造的成果，通常專案都有所謂的保固期，但對我們來說，只要是程式邏輯上的 bug，那無論有沒有還在保固期內，都會想要去修復它，因為這是我們沒有寫好的部分所造成別人的困擾。但若是環境因素或是新的需求，當然就會是另開案處理。

追求自我價值的認同感

在疫情之前，工作室的夥伴做了許多便民的 side project，像是找垃圾車、找車牌、動物森友會揪團工具等，在疫情期間，我們也參與了許多在戰場上的系統，例如口罩地圖、台南打疫苗、台南疫情照護系統等。這些工具和系統，都是以解決問題為動力，在沒有任何利益報酬下主動去執行。

好想工作室對接產業這塊所追求的並不是盈利，而是回饋與成就。對我們來說，並不是每一種案子都會有所成就，目的不明的、為了消化預算的、追求跟風時事的，這些我們基本上都會拒絕。若做的事是可以幫助到人的，縱使沒有相對應的酬勞，我們也會欣然付出。我們會將目標放在那些值得解決的問題上，因為能支撐我們走的長遠的，是自我認同的存在價值。這也是為什麼工作室除了商業型的產業對接外，也有非常多公私協力合作的 case。

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