在團隊的資深人員，有些在一開始建立 Agile 的團隊時，是主要的關鍵人物。他們有時候有些困難在流程的變化上和一些資訊上的分享。更多時候他們的困難點，在於，沒有完整的資料，他們不知道怎麼做才對，主要形成的原因，是他們習慣了根據完整的資料做事。
當然和台灣的公司及組織文化有關，是否有前輩真實的帶領？是否有足夠的經驗來支撐？是否有團隊來支援？是否有過往得歷史資訊？長官們是否知道怎麼支援和放手？不然，再強的資深人，也不過是被遭踏。Agile 是個團隊作戰，不是單打獨鬥的情況。如果讓資深人員，一個人去創造所有 Agile 團隊需要的一切，那麼，上面的 老闆們 也真的都可以讓位了。
在 Agile 的資深人要愛學習，尊重他人，喜愛分享，願意毫無保留的支援。若沒有這些，資深人會是破壞 Agile 組織的人員。不論能力再強，公司最好放手，不然，Agile 很難成型。
iThome鐵人賽
看影片追技術