在昨天 D19 - 從應徵/面試 來看看敏捷團隊健不健康
提到說團隊敏捷上有哪些點是我個人很看重的部分(我哪根蔥)
今天就來跟諸君聊聊敏捷的三位一體
應該沒有這種說法，底下言論純粹個人胡謅

1.團隊敏捷：

如同昨天提到的兩大痛點(有沒有 Retro 和 Sprint 的東西有沒有做完以外)
我認為團隊敏捷最主要的精神就在於最終能否變成自組織的團隊。
在不久後的將來，當中的每一位成員都是團隊不可或缺的一名領導者
分別在各自擅長的領域發光發熱，彼此競合。

自組織以外，還有當責可以來當作目標

2.專案敏捷：

專案敏捷上能否成功，我覺得主要就在三方角力的成果了
通常的流程是這樣

但我希望可以把數據加進去

再把數據加進去後，希望可以避免掉各玩各的窘境
避免掉了
1.Stakeholder 快樂畫大肉餅，但其實市場都是吃素的情況
2.讓開發團隊在面對奇怪的需求，比較有武力，可以有憑有據的回應 Stakeholder
3.在過去市場作為沈默的一方，大家往往等到市場不接受後才知道應該是 Bad end 了，而現在則是可以透過行為數據來替他們說話

透過小而可行的迭代，可以讓整個數據反饋的循環更快

3.個人敏捷：

在這裡想提到的個人敏捷比較不像是 “自己起了個人專案” 的那種意思
反而比較像要談的是心態的轉換

要不要相信敏捷

在過往其實聽到滿多案例都是為了跑而跑
到頭來也是違背了敏捷的宣言與五大價值
有了立會還是要來一下週會、月會同步一下進度
有了可靠的 CI/CD 和自動化測試流程，但上線操作不是開發團隊可以控制，要過五關斬六將的跑簽核流程。
但對外宣稱我們部門在使用敏捷開發，有在運行 DevOps
因為名目好聽，很潮
底下水深火熱的 Member，也只會覺得敏捷是什麼？感受不到真可笑。

(有點激動，稍微離題了)

回過頭來看看要不要相信敏捷呢？
可能要先問問自己

是否正致力於發掘更優良的軟體開發方法

如果是，則請確認能否達到底下五種價值所闡述的東西

開放，尊重，勇氣，專注，承諾

如果也很認可，最後請從自己做起
1.保持 開放 的心態，面對接下來的挑戰
2.尊重 任何人的意見，也相信所有人都是立意良善的
3.拿出 勇氣 來面對不足，也拿出 勇氣 來走出舒適圈
4.專注 於現在
5.承諾 致力於發覺更優良的軟體開發方法

如果你也相信敏捷，就從個人做起

參考資料：

1. 敏捷軟體開發宣言_中文版
2. 【文思不藏私】Scrum 五大價值