跨出舒適圈，是很多雞湯文章裡面提到的一個觀念
但在改革的道路上，往往不是每個人都願意去跨出/擴大所謂的舒適圈。
那我們該如何去有效地提出改變呢？

1.不能讓既得利益者有損失

以工作模式轉換成當責這件事情來看，
雖然我們提供了事情做完之後，就可以做自己的事了的條件
同樣的如果要求的事情做不完會要求人來加班完成
但這時候的加班能否報加班費就是個藝術
不能像過往一樣，這麼容易的可以報加班。但同時也要讓當初把這裡當成公務員的同事有點緩衝
所以團隊要達成一些共識
上線大功能需要請大家配合驗證 ->>可以報補休
緊急插單要實踐某些功能 ->>可以報補休
Sprint 內的東西做不完 ->>不可以報補休
事情做不完，請先懷疑是不是自己能力的問題或是去找 PO 問問他為何要排那麼多

2.不要免強不想動的人

總是有人會不喜歡變化，希望可以一招一式打天下。
但在推行改革的時候，要去免強他們嗎？

答案肯定是 “不”
因為找他們來做一些他們不喜歡做的事情，即便一開始有配合
到頭來也一定會開始抱怨，
當抱怨在團體中開始蔓延的時候，就很難善後了！

所以這時候該處理的事，將氛圍營造出來，讓這項改革的好處可以不明講的表演在他們面前
最後再給那些人一些台階下，他們自然而然的會加入行駛中的改革列車

3.起初找中立者來推廣

之所以不是找那些總是覆議你的人來開始推廣的原因在乎於

那些支持者有時候反而會看不到問題，無法點出痛點(你說的什麼都好的概念)

在敏捷的精神下能夠越快的迭代，才能更加的切入市場核心
所以這時候多多找一些中立者來去做嘗試
可以更快的找出執行上的缺點

期望在更多參與者來之前，解決百分之八十的痛點

今天的心得裡，有部分感想是來自於平常聽 大人學的 Podcast 頻道 大人的 small talk
他有一集 EP287 為什麼一腔熱血地推動改革，最後往往滿腹委屈！懂人性、有謀略，夠柔軟，才能引領大家前進！
所講的 哆啦a夢理論 讓我深受啟發
有興趣的人不仿去聽聽原集
希望大家也能有所收穫

參考資料：
1.EP287 為什麼一腔熱血地推動改革，最後往往滿腹委屈！懂人性、有謀略，夠柔軟，才能引領大家前進！