回過頭來看 HFW 甚至是 Hybrid Work，到底索求是什麼？是單純的疫情防範辦法嗎？
還是一項時尚開發的選項之一？
在非新創公司運行敏捷的 IT 部門又該如何因應 Hybrid Work 來進行調整呢？
今天就來帶諸君一起來探探路。
來看看一場現在進行式的 軟體開發改革

如同昨天提到的
我們已經開始在試行所謂的 Hybrid Work
就公司面而言，就會要我們提供出究竟是否有因為 Hybrid Work 對大家的工作效率產生影響
但其實這也是個主觀題目，只在於 "我覺得" 沒變和 "我覺得" 有變(差)而已
所這時我就開始反思 遠距上班的真正意義。

在過去我們時常聽到某某新創或是某某外商科技公司
他們不論在公司與否，上班對於他們來說都是十分地 Chill (很做自己)
但為何一調整成遠距上班，我們就開始擔心說產能會不會受影響，效率會不會因為沒有人盯而變差
因為這是心態的問題

所以既然 我們正致力於發掘更優良的軟體開發方法
為何不借題發揮，來去試試看如何改變大家的心態勒

如何成為時間的主人

既然都已經居家上班了，我們還是盯著員工
早上八點半上班，下午五點半下班
在調整大家的心態到 "當責" 的路途上
首先要讓大家練習的是 變成時間的主人

1.每天上下班不侷限時間，只要累積湊滿八小時即可
2.重要會議記得參加
3.原定時段若有要中離(健身、遛狗、洗頭、接小孩)只要在頻道內說一聲去忙個即可
4. 打卡時間還是依照公司規定 (我們是偷偷來的)

先以最小規模試行於團隊內，再逐步迭代

類當責感的實施

在未來當我們能夠適應成為時間的主人後
就即將推廣 "類當責感" 的概念
組成會由兩天條和五個價值觀所構成

兩天條：

"Sprint 內的東西做完後，要幹嘛，我一蓋不過問"
"團隊產品結果論，會由 Stakeholder 來告訴我，你們的考績"

五個價值觀：

成為時間的主人：上班八小時 “演變成” 事情做好
以信任為基礎 ：管理的目的應該是「信任」而不是「監督」
重視公平 ：每個員工的個性、資歷不同，必須為他們創造一個公平競爭的環境
鼓勵組內互助：並非只把自己的事做完，團隊目標利害要一致
鼓勵專業領域成長：東西做完之餘，要學習新的東西與時俱進

所以在這樣的安排下
透過天條來制衡 PO 會不會與開發團隊串通好，來太多次 Happy Sprint
藉由五種價值觀來達到公平互助的團隊成長

這邊展開敘述，引用幾頁我自己的報告一下

預計透過上述方式，試著去營造互助成長的團隊氛圍
真的很怕推廣 "做完該做的就可以休息了" 這件事情後，變成各人自掃門前雪

回過頭來，其實是想要推廣當責文化
在推廣東西的路上，不論是敏捷、DevOps 甚至是一個概念(例如不要穀倉效應)
都有很多學習的經驗(摔得可慘了)
明天就來跟諸君分享一下，如何推動改革吧

參考資料：
當初做的報告
(當初做的報告參考了不少當責文化的文章)