承 D21 - 這年頭 Master 真難當_Retro 破冰遊戲
其實有一些遊戲可以用於體驗 “為什麼 Scurm 要這樣做”
今天就來分享一個滿有互動性的遊戲吧～

不明不白畫畫接龍

適合人數：5~9人
規則如下：

第一局

1. Master 準備一題較長的故事題目
2. 交給第一人全部的內容
3. 將故事的前兩字交給第二人，第三字與第四字叫給第三人...以此類推
4. 一人一筆到白板前作畫(過程中禁止討論)
5. 計時兩分鐘，結束後除了第一個人以外每個人要說出他認為的全貌
   
   (第一局類似這樣)

故事類型建議可以將人事時地物都加入
陰險一點的話(要讓大家體會深刻一點的話)可以將題目的單詞盡量以三個字為單位
例如：
鋼鐵人下班回家忘記幫米老鼠買晚餐

所以變成
鋼鐵__人下__班回__家忘__記幫__米老__鼠買__晚餐
途中知道全貌的第一人(也就是所謂的 PO)就要想辦法把故事救回來
讓大家體驗一下如果團隊目標不明確的話，要達成一項任務會不會有很多不必要的開發(多畫的)

如果團隊不明確要做的東西是什麼的話，浪費就是隨處可見的

如果時間足夠的話，可以進行第二局、第三局，效果會更佳

第二局

1. Master 準備一題較長的故事題目
2. 交給第一人全部的內容
3. 由第一人決定要如何分配哪兩個字給其他人
4. 一人一筆到白板前作畫(過程中禁止討論)
5. 計時兩分鐘，結束後除了第一個人以外每個人要說出他認為的全貌
   
   (第二局類似這樣)

這場主要是透過 PO 的分派來去優化事情的分配
可以避開一些故事中的贅字，讓整體作畫流暢度提升

若 PO 分派得當的話，有助於專案運行

第三局

1. Master 準備一題較長的故事題目
2. 交給第一人全部的內容
3. 由第一任公布故事全部內容
4. 一人一筆到白板前作畫(過程中隨意討論，甚至是喊出分工的項目)
5. 計時兩分鐘，比較一下與之前成品的差異
   
   (為了保證遊戲有趣，故事記得換一下， 應該不會有人用同一個吧！？ )

即便 PO 分派得當應該還是不比整個資訊公開透明
強調團隊目標的一致性

主要是希望大家可以透過活動了解到
開始開發前(動筆前)如果可以知道事情的全貌，會有很大的幫助
不論是 Product Backlog、Sprint Backlog、Task 都要標示明確
即便有文字上不好描述的項目，遇到模稜兩可的情況，也要儘早向 PO 確認

參考資料：
2022 Agile Summit 工作訪 改編而來的(希望原作者可以看得到我改編的版本！！自信滿滿)