常常看到 Flo 強調使用 OKR目標管理法來管理團隊目標，

今天想要來整理一下相關的做法，讓自己更明確的學習。

OKR 的 O 代表 Objectives（目標）－你想達成的目標「是什麼」，而 KR 代表 Key Results（關鍵結果）－你該「如何、怎樣」解決問題。

一個由下而上的執行方式，讓員工可以自己先想想「要怎麼做」？「如何做」？

我覺得有點圓桌武士的概念，
充分討論之後，大家都有足夠的動機達成共同目標，有效解決團隊合作上的進度問題。

4 個步驟

我以比較個人目標的方式來舉例

第一步：設立目標

就像是研究要想好研究目標一樣ＸＤ（天阿）

我覺得萬事起頭難，就是「先去做」

例如要寫鐵人賽之前我超級怕寫得不好被批評的，但是我就是正在學啊，不然整理學習筆記要做什麼？

所以就不要怕！寫下目標「參加鐵人賽」

也可以是比較概念性的，畢竟就是生命充滿豐收的果實
不過是老闆就要想清楚一點，不然大家也太自由了！

第二步：明確設定關鍵成果

我覺得最好的成果，
不是可以賺很多錢或是拿出很多東西，是「符合每一個人的專長」

要狠了解自己的長處，

將比較概念性的目標套到自己身上想看看。

例如長輩的減肥，可能是「增肌」不是「少吃」。

想跟男友出去玩，可能是要說「增加相處的時間，一起打賽爾達傳說」不是「一定要出門人擠人」

想要「完成鐵人賽」就可以找找看自己想要想一遍什麼事情，不一定是要再學一遍vue，可以想想生活中的靈感，

像我就被月經氣到，結果還寫到月經來更不舒服，笑死

第三步：整理搭配的行動

設定目標要搭配的行動：

每天預留３小時、週末多整想幾遍下週的大綱、詢問身邊的使用者、了解相關的應用程式
問問看沒有使用過的人的想法
每天要做多少這件事衍生的事

可以用樹狀圖的方式幫助自己思考

第四步：確認行動

小範圍公開宣布你想完成的目標！

甚至是去問問完成過這個目標的人！

了解一下大概有什麼沒自己想到的，然後因為也跟別人說了，就會比較不害怕

（感謝所有的朋友們）

給自己一些「自己可以承受的壓力」，這個很難拿捏，但是避免在設立新目標的時候增加自己的焦慮

要感到「挑戰我來了！」
同時Ｓ又同時Ｍ可能是最好的狀態，也給自己適當的獎賞

我在查這些筆記的時候，有看到一些企業管理者在討論
「為什麼 OKR 沒辦法正確的推行?」
強調並不是隨便大家自己去怎麼樣想目標，
而是要找到一個「推進的動力」和「挑戰明確的事情」
讓大家想要訂的目標是一致的

的確最難的就是和人之間相處的過程，
到底怎樣才可以讓上下一起想要完成這個目標？
要是不太會溝通就比較適合那種kpi數據量化的成果管理方式吧

最後還是回歸人和人之間的相處，
這些都是很值得學習的一個部分呢。

有參考的一些文章：

HR、主管必備！如何用 OKR 實現企業管理？
https://meet.bnext.com.tw/blog/view/61626?

4 步驟教你 OKR 目標設定法｜怎麼寫、範例｜：
https://www.yourator.co/articles/247

OKR是什麼? 一文搞懂Google和Amazon都在使用的目標管理法：
https://workingdove.com/okr%E6%98%AF%E4%BB%80%E9%BA%BC%E4%B8%80%E6%96%87%E6%90%9E%E6%87%82google%E5%92%8Camazon%E9%83%BD%E5%9C%A8%E4%BD%BF%E7%94%A8%E7%9A%84%E7%9B%AE%E6%A8%99%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95/
如何建立數位 OKR 範本＋推薦的應用程式：
https://asana.com/zh-tw/templates/okr-objectives-key-results