三十天鐵人賽，沒想到真的到了尾聲！！

第一天是０，結尾是２９！

第一階段是0-13，花了兩週的時間去了解這個議題。

從生理追蹤開始梳理「荷爾蒙週期」，了解身邊有什麼公司也在做生理追蹤，

也探討了隱私權的研究，並且想想什麼是愛？什麼是應該去努力發展的教育？

看一些藝術作品，想想最高層次的目標是什麼？在滿足生理需求之後可以做什麼？

然後進入了解F L O這間公司的篇章，公司主要發展面向、核心價值，透過現有開發文件了解他們公司的規劃和原則。

第二階段是類競品分析14-18，

參考的一些相關生理追蹤應用程式，做簡單的類競品分析。

第三階段19-25是提出想法和整理更好的方法，

雖然沒有足夠的內部數據，可以做出完美的設計決策，也不像之前參與產學合作可以做實際的用戶訪談、發問卷，但是也是透過這些自我發起的學習去想一遍自己有興趣的設計問題，提出了重新設計方案之外，也想一想如果有數據、有團隊的話，可以如何提出更好的提案？

更好的挖掘使用者的想法，甚至是如何訂出整體企業未來發展的目標？

最後第四階段，26-29是整理一些在科技學習之路上的心理層面想法，

有點像是透過整理也幫助到我自己，如果有幫助到正在看的你，就更好了。

我這次的mindset是什麼？

我常常在想，在開發一個專案、在展開一場設計思考、開始一個研究時，最重要的mindset是什麼？

這也呼應到這次我選的生理追蹤主題－－透過健康科技照顧自己荷爾蒙週期，

每個人都有不同的狀況，擁抱現在然後不斷嘗試。

而且目標是分享所能所有，去幫助別人。

當初參賽的理由可能現在更清楚了

當初是因為生理期真的很生氣ＸＤＤ
所以才開始了這次的構想，但是前幾天的時候突然覺得這次參賽真的對自己幫助很大。

因為正職工作是網頁前端工程師，所以變得比較認真在看介面的問題，

功能上的、邏輯上的、使用上的，

有很多時候也會提出一些開發建議一起討論，

也很幸運的在公司向主管學習很多思考面向，讓我對於利益關係人、專案管理有更全面的參與學習。

利用這次機會回想、重溫碩班參與一些研究的經驗，

自己思考一遍，不熟的再查一遍，

我相信在之後的工作上我可以顧慮到更完整的開發細節，

提供自己的能力所長，讓團隊的提案更發揮價值。

覺得我當初的參賽理由除了生氣之外，應該就是想要透過比賽去做一次，

對，就是真的用３０天做一次重新設計，

知道我所不足的，和知道後續該怎麼前進。

最後想提一本書：《來回攀登之間》

是一本極限攀登攝影集，這邊不確定版權問題就不放圖了，
但是每一張攝影和故事都很震撼，每一頁都會讓人停好久...

憑《赤手登峰》榮獲奧斯卡最佳紀錄長片的導演金國威，身兼世界頂級的攀登者，把攝影與攀登結合成一門學問，將眾多杳無人跡之地，生死攸關之時，以及當今世上最傑出的一批攀登者，呈現到我們面前，並以文字分享他如何在不可能的條件下捕捉到驚人畫面的幕後細節。

我覺得專案團隊、研究團隊在執行任何計畫時都跟這本書的故事很相似：

這些故事，是關於人類的潛能，也關於友誼、夥伴關係，有時甚至關於失敗，以及不盡然總能成功登頂的行動。

有時候專案第一階段會不夠成功，可能就是哪方面還可以更好，

說不定就是蛋堡唱的

離開世界之前 一切都是過程

活著不難 最難的是做人

適當的沮喪就好，知道下一次的來回會創造更價值！

轉換能量去了解不夠完善的分支，保持熱衷與專注！

儘管未能成功登頂，至少我們平安下山，並變成更親密的朋友。

我想我因為熱情就在這裡，

還會有很多次關於設計、開發、研究、思考、實作的專案，

還有很多次很多次的旅程，

到時，我們一起來回攀登之間吧。