技術 Day12. 團隊篇：跨部門協作

跨部門協作是各家公司的PM最常面臨的問題了！以下舉出三個常見的挑戰:溝通不良、目標不一致和缺乏信任。 Day 規劃主題 Day10 團隊篇：團隊建...

技術 第二十四天：持續改進和學習

在現代軟體開發和產品管理中，持續改進和學習是關鍵成功因素之一。無論是敏捷開發、顧客開發、精益創業還是其他方法，都強調在整個產品開發過程中持續學習並不斷改進。我將...

技術 第二十二天：OKR的應用技巧

實現目標的關鍵 OKR（Objective and Key Results）是一種目標管理框架，旨在幫助組織確立明確的目標，並衡量進展。作為一名產品經理，我曾在...

技術 【Day28-OKR】帶領Google起飛的管理方法，簡單帶你在Notion中實際操作

OKR 1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜...

技術 [ReFlo : Day 25] 如何更好的提出目標？OKR

常常看到 Flo 強調使用 OKR目標管理法來管理團隊目標， 今天想要來整理一下相關的做法，讓自己更明確的學習。 OKR 的 O 代表 Objectives（...

技術 [Day16] Chapter 18: 團隊目標

本章關鍵句 團隊目標：將長期策略和路線圖轉換成更具體的東西，從而推動日常的決策 重要性： 強迫團隊思考工作的目的 支持跨團隊的溝通、協調和統一 為反省和學...

技術 [ReFlo : Day 9] 了解Flo的設計原則（二）生理週期小工具與業務目標、用戶需求

今天要來了解Part 2 — Cycle widgets，在此之前，我發現了flo其實有簡單定義他們的業務目標（business goal），業務目標是指企業或...

技術 D11 - 那些敏捷的日子_我們一起被 KPI 追著跑

敏捷團隊下要如何規劃 KPI 呢？老實說每年都設定的不一樣 但隨著每年的改變也漸漸抓到訣竅了 今天就來跟大家分享一下我們的心路歷程吧 2018 年 那年四月到職...

技術 [Day18] 團隊管理：OKR & OGSM

OKR 目標影響我們的可能性與看事情的視角 OKR，目標與關鍵成果(Objective and Key Result)，是安迪．葛洛夫（Andy Grove...