今天就讓我們來聊聊 Scrum 中最後的一個角色 — 開發團隊吧！
過去這段時間，筆者在公司內也經歷不少團隊，從團隊一開始的組成(Forming)，到度過暴風期(Storming)，在到後續的規範(Norming)與表現時期(Performing)在到切換到下個團隊，也陸續經驗個幾次。
雖然每次的團隊風格都有些差異，但是在這幾次的經驗中，有幾個故事我認為影響特別重大，讓我印象十分的深刻，並且如同 Retro 般的讓我們下次組建團隊的時候做得更好。
今天筆者預計會分享2個小故事，一則較為溫馨，另一則則較為現實，希望都能對大家在團隊的組成上有些幫助。
待更新
分享不同角色不同的相關故事，想接著今天的主題『開發團隊』，結合之前有提到的『迭代』，更近一步的分享一些，關於團隊技術的成長故事，如何在團隊的技術能力不一的情況下，在開發產出與培育團隊之間有所取捨的故事
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