此外，如同稻盛和夫在【經營之心】這本書中提到的，他將人分成「自燃」、「他燃」、「不燃」三種。我們要主動在團隊中辨識出這三種人。
第一種，會主動想進步。主管只要想辦法去找資源，他就會自動自發地成長。
第二種，需要我們推他一把。可以在團隊中辦比賽或活動，為他們創造出正面動機。
第三種人則是不想進步，也有只想安穩過日子、等退休的想法。這類人特別要先辨認出來，找對方談。因為他們可能會在團隊求進步時，發出反對聲音，這會影響到團隊士氣。所以，要先談談，確認他們的想法與需要，尋求共識。最低標準就是：確認他們不會踩到你的底線，在團隊要往前進時成為破壞氛圍的人。
[切記] 【沒達成年度KPI，考績會不好】這種「規定」的手法，會給部屬「我是不得不遵守規矩」的感受，較為被動，效果不一定會很好，要謹慎使用。
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