商業模式圖架構是一種簡單而又有效的工具，可以幫助我們了解一個企業是如何運作的，同樣地，我們也可以利用這個架構，來幫助我們做出明智的人生規劃和職涯選擇。
首先，商業模式圖架構包括了九個要素：客戶、價值主張、通路、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴、成本結構、收入來源和價值鏈。我們可以從這些要素中挑選出一些與個人成長和職涯有關的要素，來創建一個個人商業模式圖。
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商業模式圖，有個很重要的核心價值就是，根據客戶真實想要的需求，以及企業(個人)擁有的價值，搭配其他關鍵元素和行為及通路，甚至同樣的模式，每個人獲得的利潤和支出的成本都不同，因此，同樣都是同一種商務行為，可能就會有不同的銷售模式，不同的商業模式圖。
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👉可以單純一家實體店面，去探討租金、實體物流、以及營收估算等
👉也可以定義為一家「二手」大學參考書及雜誌期刊，關鍵資源在擁有Dcard大群生醫背景的聯絡網，可以提供優質(都沒有做筆記XD)的二手書籍藉此販售
👉可以定調自身為生醫書網路平台，如Uber、Foodpanda等提供供給端和需求端的媒合和嫁接，負責書籍品質把關和金流物流的橋接
👉更可以從傳統生醫書籍期刊(副業)，經營KOL（關鍵意見領袖Key Opinion Leader）的實體交流會和論壇演講，甚至根據專屬議題進行分眾，如銀髮長照、物理復健、運動促進、幼兒潛能開發等
👉或從出版一系列生醫書籍、文章，培育網紅品牌，朝線上直播網紅經營，藉此開發IP (智慧財產權Intellectual Property)，打造生醫網紅個人品牌經營!延伸周邊商品的販售
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在這世代，進行商業行為是否賺錢已經不是比誰的產品比較好，因為新產品推出不久就會出現一堆更便宜、功能更多元的模仿者。公司或企業若沒有掌握獨特的商業模式，就會越來越難以生存!!
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概念原則:
1). (WHO)商業行為開始，肯定是會先鎖定，你到底想要服務的客群或成為為何?，針對所謂目標客群提供服務
2). (Value)根據客戶，你能提供的價值主張
3). (How)你如何將價值傳遞給客戶的通路
4). 透過上述三者因素，將價值主張透過通路傳遞給目標客戶後，需要跟顧客保持聯繫關係，讓你上述的行為可以不斷地複製和滾動
5). (How)你如何獲取收入來源，支持上述行為
6). (What)需要有重要(不可被取代或最重要的關鍵資產)，換句話說，為什麼你我可以以及能適合做這題的關鍵資源(金擴/銀礦/油礦所在)，有什麼是你可以跟別人有所差異的因素點，可以讓你做起來就是不一樣的資源，築起護城河
7). (What) 你在坐擁關鍵資源(金擴/銀礦/油礦)的前提，需要怎麼樣執行實際的關鍵活動，啟動資源
8). (Who)借重外部資源或單位
9). (What)整體成本支出所在
John是一名人生職涯規劃師，他已經工作了五年，目標是成為一名成功的企業教育家。他利用商業模式圖架構來幫助他理解他的人生目標。以下是他的商業模式圖：
圖片出處: Dreamstime
客戶：中小型企業和創業公司。
價值主張：幫助個人釐清個人職涯和專長技能，協助職涯規劃。
通路：社交媒體平台和教育論壇及校園演講交流。
顧客關係：1). 從課程/取證設計到職涯規劃及方針的全面服務，提供1 vs 1教練式關係。
2). 交流line群族提供如朋友互助關係。
收入來源：諮詢服務費和入職抽成。
關鍵資源：商務市場策略、教育背景及產業人脈。
關鍵活動：市場分析、課程設計、考取證照、個人品牌建設。
合作夥伴：獵人頭公司、法律顧問和HR人脈網。
成本結構：員工薪酬、教室租金和影音設備。
通過這個商業模式圖，John可以清楚地看到他需要擁有什麼資源、誰是他重要的合作夥伴和如何運用通路來擴大他的服務範圍。
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Peter是一位大學生技教授，他已經工作了十年，想轉換職業方向，成為一名商業開發經理。她利用商業模式圖架構來理解自己的新的職業方向。以下是她的商業模式圖：
圖片出處: Dreamstime
客戶：台灣上市櫃公司。
價值主張：創作具有代表性的且能創造收益商業規劃。
通路：產學合作、公司董事會(獨立董事)及影片自媒體平台。
顧客關係：高階經理人、特助、產業顧問。
收入來源：薪水收入、顧問諮詢費、講師費、自媒體流量及(書)版權收入。
關鍵資源：學研技術、醫院關係、產業人脈、市場敏銳度、業務銷售。
關鍵活動：新創育成、IRB臨床驗證規劃、產品取證、市場銷售、委外開發合作評估。
合作夥伴：產業鏈公司、創投公司和醫院。
成本結構：製作教案成本，及技術成本。
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