嗨

今天我們要來聊聊一些關於 TimeBox 的相關想法跟故事

TimeBox 之所以重要，是因為它可以有效地幫助我們去限制控制時間，並且藉由這個限制，讓我們有意識的強迫自己去做出選擇。還記得之前有提過的迭代嗎？
在有限的時間內，團隊如何有效的去把會議的產出做好，有些手法可以參考之前 [Page11] Retrospective 工具包，裡面的焦點討論法、認可決，來幫助我們更加聚焦以及做出決定。

這樣限制時間下，討論出來的決定有時很差怎麼辦？

這個算是每次筆者在討論這個話題的時候，常被詢問的問題。然而，這個問題其實要問回自己，這個會議是要追求作出都沒有錯誤，100% 正確的選擇嗎？還是能夠持續迭代，快速去反應這些變化跟狀況呢？

待更新

預告：[Page15] 有把握好 Daily 的15分鐘嗎？

明天要來聊聊關於 Daily 這個只有15分鐘的 TimeBox 會議，不知道大家對這個會會議的感覺與做法如何呢？
是主管要我做，所以我就照著格式報告？還是分享同步資訊給團隊成員？又或者是其他的形式！？

如何讓這短短的15分鐘發揮出最大的效益，影響整天的甚至 Sprint 的成敗，讓我們一起來期待明天的故事！