在系列文的最後一天先來回顧這一個月的重點

系列文的關鍵字

解決方案架構師

在這一次的系列文進一步了解了Roadmap的上半部的細部資訊，從工作的職責、需要具備的技能、跟軟體工程師的差異到每個技能延伸到工作場合可以怎麼思考和應用的資訊。

在經過一年的工作經驗後，再次回顧以前的學習和經歷可能會有新的領悟和理解，特別是對於解決方案架構師而言，這段時間可能會有以下幾個方面的成長和學習：

• 技能樹上的實際應用：
  通過實際的工作經驗可以更好的理解和應用先前學到的技能，例如如何有效的進行需求分析、設計和實施解決方案架構，以及如何與團隊和利益相關者有效的溝通。

• 提升解決問題的能力
  在解決實際工作中遇到的問題時，可能會發現新的解決方案和方法，並增強問題解決能力。

• 團隊合作和專業能力的發展
  在項目管理和團隊合作中會學習到如何更有效的提供技術支援和協調團隊，進而達成項目目標。

• 自我反思和持續學習 (重要)
  通過反思過去一年的工作經驗和學習，可以檢視到哪些地方做得好，哪些地方需要改進，並制定出新的學習和發展計劃。

• 持續拓展人脈：
  跨部門與同仁交流和合作或者是跟未來要評估導入服務的公司(ex : 微軟)，不間斷的擴展自己的專業和人脈資源。

紀錄資訊

今年的下半年在資訊上的紀錄也嘗試使用不同的工具記錄(Day 6 : 如何讓資訊成為你的第二大腦(工具上選用的考量))，然後目前有持續去學習筆記盒筆記的概念去使用Obsidian。

"筆記盒筆記"（德文中通常稱為Zettelkasten方法）是由德國社會學家Niklas Luhmann發明的筆記系統，該紀錄的概念在於模擬人腦的思維方式，通過在個別筆記之間創建連接，從而形成一個思想網絡。此系統有助於思考、寫作、產生創意和知識管理，產生出來的筆記以類似索引卡的方式組織，每張卡上包含一個想法或資訊片段。

該方法強調在這些卡片之間建立連接，類似於大腦中的神經元如何形成連接，隨著時間的推移，這樣的記錄方式可以幫助在大量的資訊量下有相互連接的想法。

產品管理、解決方案實際應用

在這一系列文章的中期階段，涉獵了從知識管理到實際需求解決的多個方面，不僅掌握了如何在不同情境下應用Jira Work Management和Jira Service Management，並且也投入一部分的時間研究AI服務如何整合或評估內部開發方案。

小彩蛋 : Atlassian 近期也推出整合AI的服務，做為一個由AI驅動的虛擬隊友，可以協助總結會議紀錄、定義新工作，並在各種Atlassian Cloud產品中構建回應，同時也可以回答查詢並且將複雜的查詢簡化為JQL或SQL
參考資源。

科技趨勢與AGI

如同上述新需求衍伸的解決方案，在今年的系列文產生大綱與主題的過程中，使用了ChatGPT、Bing Chat、Bard在腦力激盪的部分，有明顯感受到在思維以及內容生成上更加的迅速與有效率。

剛剛提到的工具如同子標題提到的技術趨勢，持續透過社群、論壇或者是LinkedIn等管道去關注消息，所以未來不管是新的工具出現或者是有大幅度的功能更新時，可以培養第一時間接收資訊並且思考怎麼應用在生活日常的習慣。

額外像是Stack Overflow的年度調查這方面的資訊也很值得關注，個人覺得可以做為全世界的開發者，對於某一個框架、語言、工具上的市場調查，轉換到公司內部評估同類型的產品時的參考依據。

總結

今年會選擇IT管理的主題在報名的時候也沒有想太多，也剛好在半導體的IT部門有別於單純的維護系統，經歷了更多方案的評估、跨部門、集團、廠商的溝通以及技術上的各種支援，在這個過程中也培養了更多層面以及高維度的思維，對於問題的判斷以及需求有更多的領悟和踩過的坑(X)。

另外也藉由每一年的鐵人盃檢視自己過去一年的成長，蠻開心可以透過這個機會分享知識和技術內容

旅途還在持續，我們後會有期。