透過供應鏈分析，可以有效率的理解成本，其中包括生產成本、運輸與物流成本、庫存成本、勞動成本等，主要目的為提高供應鏈的效率、降低成本與確保品質的產品與服務。

接著來看看供應練分析可以做些改進事項吧!

✿流程評估：優先評估產品供應鏈的流程。包括生產、運輸、倉儲管理、訂單處理與勞動過程。透過這些流程去尋找潛在的瓶頸，並確定哪些步驟可以提高效率。

✿成本分析：接下來，針對供應鏈的各個方面進行成本分析，包括運輸成本、庫存持有成本、勞動力成本等，可確認哪些領域可以節省成本。

以下為成本說明：
❀原材料成本：產品的生產最基本的成本。成本將包括從供應商購買原材料或商品的成本。

❀生產成本：產品所生產過程，其中包含勞動、能源、機械設備、工廠租金等，與生產相關的成本。

❀運輸與物流成本：運送原材料和產品所需的運輸、運費、倉儲成本等。

❀庫存成本：產品生產前後所衍生出的庫存成本，這包括存放原材料和成品所需的費用，如倉儲租金、保險、損耗等。

❀勞動成本：產品的生產和物流相關的勞工成本，主要包括薪資、福利、員工訓練等。

❀管理和行政成本：針對產品之管理供應鏈、訂單處理、購買、檢測品質等行政成本。

❀風險管理成本：產品製造後，有相對的潛在風險，這類的成本需包含供應中斷、價格波動、法規變更等風險成本。

❀質量控制成本：產品的品質是需要監控與維護，例如測試、檢查、品質保證都屬於質量控製成本。

❀研發和創新成本：如果供應鏈涉及新產品或服務的開發，這些成本可能包括在內。

❀環境和可持續性成本：一個完整的企業需符合環境法規、減少碳足跡，這類持續性的社會責任是屬於此方面的成本。

❀市場推廣成本：此成本可以說明為行銷成本，因包含該如何操作產品引入市場?其所需要市場營銷和廣告費用等。

供應鏈需要綜合考慮供應鏈的多個面向，整體來說複雜但又富有成就感，最主要是能夠實現效益最大化、成本最小化和風險最低化。這門分析與研究，是需要深入的行業知識和技術專長，才能確保供應鏈的順暢運作和業務的成功。