一個組織的變動不宜太快，否則會造成組織的混亂，因此在導入機制上，我們採用了漸進式的方式，讓組織的成員可以慢慢適應新的機制，並且在適應的過程中，也可以慢慢的調整機制，讓機制更加符合組織的需求。

看過不少主管為了能在短時間內導入新的機制，而採用強制的方式，這樣的方式雖然可以在短時間內導入新的機制，但是卻會造成組織的混亂，並且也會造成組織成員的不滿，這樣的方式並不是一個好的方式。

組織越大，基層會因為這種改動所造成的混亂越大，就好像是一艘大船，要改變航向，需要花費更多的時間。

導入機制可以因為不同的人事組成而有所不同，但是我們可以從以下的方式來進行導入：

菁英先行

有的時候，我們採用某種方法，但是效果不如預期，可能不是方法本身的問題，而是執行的人員的問題，因此我們可以先從菁英開始，讓菁英先行，讓菁英先熟悉新的機制，並且在熟悉的過程中，也可以慢慢的調整機制，讓機制更加符合組織的需求。

就好比我和專業廚師同樣用同一組廚具，同樣的食材，但是專業廚師做出來的料理比我做出來的料理好吃，這不是廚具的問題，而是廚師的問題。

逐步導入

逐步導入是一個非常好的方法，只是問題是「步」是多小步，這個問題很難回答。

但我們可以先從最小可控的單位開始，例如一個小組，小組又四五個人組成，並且這四五個人已經是合作有默契的成員，他們可以是新人，但必須要承受非常多的不確定性，因為這個小組是新組成的，他們必須要熟悉彼此，並且要熟悉新的機制，這樣的組合是非常不穩定的，因此我們必須要讓他們承受的不確定性降到最低，讓他們可以專注在新的機制上。

跨部合作

在進行一些時間後，我們會漸漸進入自己的盲區，這些盲區是我們無法看到的，因此我們需要跨部合作，讓其他部門的人來幫助我們，讓我們可以看到自己的盲區，並且可以進行調整。

這一步也是非常重要但是你不做，也不會有人來幫你，因為你的盲區，別人是看不到的，因此你必須要主動的去找別人來幫助你。

而且就算你直接略過了這一步，其實對事情沒有多大的傷害，就只是直到你的領域發展觸碰到其他部門的領域時，才會發現你的研究方向是錯誤的，這不但浪費了你的時間，也浪費了組織的資源。

組織導入

組織導入和逐步導入是完全相反的方法，組織導入是直接從外部找來一群已經有FID實作的人員，讓他們來幫助組織進行導入，這樣的方式可以讓組織快速的導入，但是也會造成組織的混亂，因為組織的成員並不是從一開始就參與，因此他們無法理解為什麼要這樣做，也無法理解這樣做的好處，因此他們會有很多的疑問，而這些疑問會造成組織的混亂。

這些混亂也會直接影響前期的導入效果不佳，但這些現象都只是暫時的，隨著時間的推移，組織的成員會慢慢的適應新的機制。

就好像從前只會用手機的人，突然換了一台智慧型手機，他會覺得這台手機很難用，因為他不知道這台手機的功能。

但是用過了，就回不去了。

但組織導入不適合小公司，因為這會直接將公司的資源耗盡，因此這個方法只適合大公司。

結論

若要實行FID，不適合快速導入，因為這樣會造成組織的混亂，並且FID在某個層面上其實就是為工作設下很多的限制，因此在導入的過程中，成員往往很容易產生抗拒。

但如果這些限制會帶來好處，那麼成員就會慢慢的適應這些限制，就好比我們在工作中，都會用大量的工具，但是這些工具都是為了讓我們的工作更加的順利，如果我們在FID中，也產生了這樣的效果，那麼成員就會慢慢的接受FID所帶來的好處。