先不談我討論過或即將討論的那些專案失敗案例，到目前為止，我所提出的主張（不管有沒有提到、或有沒有講清楚）有....

1.凡是專案，無可避免地會失敗。（100%)
2.專案的層次很多，目標與達成方式也應該要很多。將專案規劃為單一目標與單一手段，本身就是種失敗。(50%)
3.很多專案從一開始就看得出來它沒有存在和被執行的價值，它只是組織內一批人為了掩飾自己的空洞、滿足自己的自大而搞出來的東西。(75%)
4.比起花時間思考該做什麼什麼專案、並妥當的規劃內容，絕大多數人喜歡抄襲成功案例然後靠專案管理來將專案成果裝飾得很牛屄。(100%)
5.你永遠沒辦法分清楚某人是對別人的裝牛屄虛張聲勢採取睜隻眼閉隻眼的態度，還是真心被虛張聲勢給糊弄，還是根本就對別人的「虛張聲勢」採取欣賞認可贊同的態度。反正這時候專案不會是重點，重點是：他們察覺你跟他們不一樣、你對他們來說是個威脅或異物，快逃！（0%)
6.很多專案管理者是爛爛爛爛爛爛人，但不是專案管理這份工作讓他們變成爛爛爛爛爛爛人，而是因為他們的基因天性專長都一無是處、也沒想過為人生找個目標、後天教養又三觀不正缺乏同理心、也可能是因為缺乏父愛母愛或被感染太多次性病而讓腦袋無法理解真善美，所以這些爛爛爛爛爛爛人才會積極的想要讓自己成為專案管理者。(50%)
7.你絕對不會懷疑自己是個爛爛爛爛爛爛人，當你說自己是個爛爛爛爛爛爛人的時候，你只是防禦性的想要堵住別人的嘴，你真正的想法是「自己是個有才華、清高、識實務、懂大局的英雄，不要跟蒼蠅浪費時間」。也許你是對的，但也許你真的就是個爛爛爛爛爛爛人。（1%？99%？）
8.爛爛爛爛爛爛人管理專案會讓目標單一化、手段單一化，因為他們才不管別人死活，也不管自己和專案在整個大團隊大專案中的定位，反正一切都靠會議桌、茶水間、聯誼會時裝牛屄來混過去。(1%？99%？)
9.正確地理解專案應該要制定的目標與手段並不難，但正確的落實它很難，持續的正確的落實它又是難上難。(25%)
10.專案管理是個很詭異的東西，它的目的與實際採取的手段嚴重矛盾，充滿著很多無法證偽的觀念口號技巧，但這個時代詭異的東西不只這一樣。(50%)
11.放輕鬆。時間拉長，你也一樣會死。（0%？100%？）

就這樣。

（中場落幕）