大家在導入敏捷的時候，肯定遇過那種人 —— 一聽到「敏捷」兩個字就翻白眼。
敏捷精神？我沒興趣!
自省會議？能不說話就不說話，能不開會更好！
他們常常抱怨：「敏捷會議那麼多，煩死了！我不喜歡這種形式，不行嗎？」

敏捷不用硬推，行為勝過口號

後來我慢慢領悟，其實不用每次開口都說「敏捷」這兩個字，反而會讓人覺得你在推銷某種「宗教」。真正重要的，是團隊成員是否清楚每項任務的意義，當大家遇到問題時，敢不敢提出來討論？這是一個不著痕跡傳遞敏捷精神的好時機。

培養討論氛圍，而不是「開會」壓力

你可以不必強調這是「敏捷會議」，而是自然地在日常溝通中，鼓勵大家隨時發表對任務的看法。當有人提出疑問或建議，馬上拉進來討論，這不就自然而然變成了一個「自省」的機會嗎？無形中，團隊已經在潛移默化中進行了敏捷式的迭代。

目標清晰，比敏捷框架更有力

每天清楚自己的工作目標也是一個潛移默化的方法，你不需要告訴大家「我們今天來做敏捷」，而是讓每個人自己明白：今天該做什麼，該怎麼完成；當成員遇到障礙時，你可以引導他們在團隊中尋找資源和解決方案，這也是敏捷精神的一部分，但你根本不用強調「敏捷」。

回顧會議？不如叫它「咖啡時間」

衝刺結束後，檢討流程怎麼改善？與其大張旗鼓叫它「自省會議」，不如隨便取個輕鬆的名稱，像是「咖啡時間」或「聊聊這周怎麼樣」，討論團隊是不是會檢討哪裡可以做得更好？合作的過程順不順暢？只要大家能把自省的成果帶到下一個衝刺，這樣一來，團隊成員會更自然地分享彼此的想法，而這不正是敏捷自省的精髓嗎？

有敏捷精神，名字不重要

說到底，真正讓團隊成長的，不是天天喊著「敏捷」的口號，而是每個人都知道如何在工作中成長；當大家自發性地反思、調整，敏捷精神早已根植於團隊中，這時候有沒有導入敏捷，真的不重要了，因為大家已經在「行為敏捷」了。

讓反敏捷夥伴也愛上成長

如果再遇到那些「反敏捷夥伴」，不用硬推敏捷理念了，你可以跟他們一起討論：敏捷哪裡不好？找他們一起聊聊怎麼改進工作方式；當大家都在改善中進步，你已經不知不覺地把敏捷精神傳遞給了團隊。

所以，真的有沒有導入敏捷一點也不重要，因為只要大家有這種工作模式，無論叫什麼名字，團隊的成長和發展才是重點。