團隊的合作模式不是一日就能塑照的，網路上大公司的合作流程不一定適合新創組織。在同樣的團隊下，適合 A 專案的作法也不一定就能套用到 B 專案。永遠沒辦法有「100」分的合作流程（87 分就是最高了），只會有最適合的！
透過本系列的分享可以發現，我們通常會關注專案當下的 「問題」，再根據問題的本質思考如何發展合作模式。像是難於釐清欄位間的邏輯，需要文件描述功能的欄位限制，就透過 「積木式」 的設計文件表示欄位邏輯（Day 19-21）。
有時候解決辦法可能會沒那麼直覺，需要抽離、轉一個方向，可能就會有新想法！
（抽解使用者意圖，提出假設，這都是 UX 設計師基本能力和工作內容！）
（圖片來源：梗圖工廠）
現在這份工作，以及專案也即將邁入尾聲，不免唏噓。最初會想分享這系列只是抱著「設計師作品集好難生，短短的一個篇幅很難表現出付出的心力」，想透過長篇文章紀錄下一些工作成果，也希望不要只留下對工作一地雞毛的抱怨，而是一個完美句點。
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