（辦公室裡）

貝老闆一邊滑著手機，一邊碎念：「這功能如果現在衝，搞不好就能趕上政府標案截止，營收直接加一百萬耶！」

小可一邊敲著鍵盤，眼神死：「你上禮拜才說要先穩，現在又要衝？」

AI 實習生舉手：「我可以同時產生三版計畫書！現Da在就模擬！」

工程師 King 抱胸站著，冷冷說：「沒人說要我做，但事情 delay 的時候一定是我被問。」

貝老闆轉頭看向大家：「那這樣要怎麼決定？這次是趕，還是不趕？」

（轉場）

小可拉出一張 2x2 表格在白板上：「我們來開個決策會，照 OKR 那樣討論。」

她在 X 軸標上「風險低 ⟶ 高」，Y 軸標「價值低 ⟶ 高」，然後開始把每個功能貼上便利貼：

• 政府標案功能：高價值、高風險（期限緊）
• 使用者回報修復：中價值、低風險
• AI 自動回報模組：高價值、中風險
• UI 美化：低價值、低風險

「這樣看就很明顯，標案功能要嘛就全衝，要嘛就不做，沒有中間值。可以另外拉個 Fast Track 小組。」

AI 實習生眼睛發亮：「我要加入 Fast Track！」

King 瞇眼：「請寫完風險矩陣再說。」

好威（電話那頭）：「你們終於在開決策會了哦？不錯不錯，但記得三件事喔。」

他語氣變得嚴肅：「第一，你得搞清楚每 delay 一週的成本是什麼。Cost of Delay 如果算不出來，就只是憑感覺瞎衝。」

「第二，風險不是只能貼標籤，要能說清楚是什麼風險、發生機率多高、有沒有緩解方式。」

「第三，容量就是現實。季度規劃時，把人力分配視覺化，才能知道你能扛多少 Fast Track。」

貝老闆嘆氣：「怎麼跟我想像的不一樣……我以為開會是大家一起說 YES！」

小可翻出摺扇敲他頭：「不是叫你先排優先順序嗎！」

概念拆解

1. Cost of Delay（延遲成本）是做決策的真實貨幣

   • 很多老闆在會議裡說「這功能很重要」，但沒有明確量化它 delay 一週的代價。
   • 比如：錯過標案就是損失一百萬，那一天 delay 就等於 14 萬元的風險；而 UI 調整 delay，幾乎沒感覺。
   • 如何問 AI？「幫我列出這三項功能的潛在收益、實作時間與如果 delay 的損失，幫我算 Cost of Delay。」

2. 風險矩陣 ≠ 主觀印象，是共識與備案管理

   • 團隊常以為「高風險」就是「不能做」，其實是「能做但要防呆」。
   • 用 2x2 矩陣（風險／價值）分類功能，再搭配機率與影響分數。
   • 如何問 AI？「幫我產出這四個功能的風險矩陣評估，列出風險類型、機率、影響、對策建議。」

3. 容量規劃與季度節奏，幫助團隊聚焦與預留緩衝

   • 「這能不能做」不是看想不想做，是「目前手上有多少容量」。
   • 以 60% 核心功能 + 20% 技術債 + 20% Fast Track 分配是一種健康的節奏設計。
   • 如何問 AI？「幫我畫出這個季度的人力容量分配圖，預計開發幾個主功能、幾個 Fast Track、幾個技術優化項目？」

Takeaway 今日重點

✅ 東西不是做出來就好，重點是 Impact & ROI，所以決策很重要。
✅ 決策會不是聊感覺，是用矩陣與數字來思考優先順序。
✅ Cost of Delay 是延遲背後的價值損失，要量化才有用。
✅ 用 2x2 風險／價值矩陣協助切割 Must/Should/Could，幫助團隊共識。
✅ 不要忘了，AI 也可以幫你模擬不同情境與估算成本風險，只要你問得夠具體！

🔍 今日提問
你最近有哪些功能或決策，其實也可以用這種 2x2 矩陣來幫助判斷？歡迎留言說說你是「現在衝」派還是「先穩住」派？

🧠 今日 AI Prompt 小作業
「我有三個功能 A、B、C，請幫我用風險與價值矩陣分類，並計算各自的 Cost of Delay，列出優先順序與執行建議。」