在現代專案管理中，敏捷思維已成為應對快速變化與不確定性的核心方法。PMBOK 第七版將敏捷納入核心概念，強調專案經理不僅要掌握流程，也需具備 靈活應變與價值導向的思維能力。敏捷專案管理的精髓在於短迭代、持續回饋以及與利害關係人密切協作。

1. Scrum 方法
   Scrum 是敏捷最具代表性的框架之一，特點是透過固定迭代（Sprint）與明確角色分工來促進專案進展。核心角色包括：
   產品負責人（Product Owner）：負責需求優先順序與價值最大化。
   Scrum Master：協助團隊移除障礙，維持流程順暢。
   開發團隊（Development Team）：自主完成交付物，具跨職能能力。
   主要活動包括：短週期迭代、每日站立會議、迭代回顧（Sprint Review）、迭代反思（Retrospective）。Scrum 適合需求變動頻繁、追求快速交付與高透明度的專案，如軟體開發或創新專案。
2. Kanban 方法
   Kanban 強調 流程可視化與持續流動，不強制固定迭代，而是透過看板（Board）追蹤任務狀態（如待辦、進行中、完成）。其優勢在於：
   彈性高，能快速調整優先級。
   強調持續交付，而非時間盒限制。
   適合維運型專案或持續改進流程的團隊。
   Kanban 的導入通常以 小步調改善現有流程 為主，不需要大幅改變組織結構或角色，適合希望逐步導入敏捷的團隊。
3. 混合模式（Hybrid Agile）
   混合模式結合 Scrum 的迭代與 Kanban 的流動管理，適合大型或跨部門專案。例如：
   核心開發團隊使用 Scrum 迭代管理功能開發。
   支援或維運團隊使用 Kanban 追蹤日常任務與突發事件。
   混合模式的價值在於 兼顧規劃與彈性，既保留了敏捷快速反饋的特性，也能適應組織內不同部門的工作節奏。