從 Day 1 到 Day 13
我帶大家走過 CRM 、報價單 、銷售訂單 ，一路到採購單與庫存設定。
其實到這裡，知識交付 🎯 已經完成，可以說是一份最小可行成果（MVP）。
接下來其實就只要把實際案例再Run過一次，教User使用即可！
身為顧問也是PM的我呢..要誠實面對「停損」這件事。
最近因為工作專案的關係，投入鐵人賽的時間真的不太足夠...
專案管理的重點，就是在適當的時間點喊停，把有限資源放到最能創造價值的地方。
因此，這裡就是我給這個系列的收尾
說不定9/15之前如果我案件鬆鬆的話會，再重新參賽一次。
靜候佳音吧！
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