一生中花工作上的時數約為 80000 小時。除非已經下定決心要進入養老模式了，不然我會建議大家以公司能不能帶來成長為目標來選擇。

有幾個關鍵因素能幫助找到能帶給你成長的公司：

• 產業上的成長：題目相當具有獲利潛力
• 技術上的成長：產品的規模足夠大，有技術上的學習機會
• 心態上的成長：能夠導正你的心態，找出問題在哪裡

其中最關鍵的，就是找到職場導師，通常會是你的主管。我自己屬於比較幸運的人，在每一份工作都遇到對我帶來許多啟發的主管——他們願意給我最真誠的回饋，知道我卡在哪裡，不吝嗇給我資源。

其實不只是主管而已，他可以是啟發你的任何人。

我在前公司裡，遇到一位對技術帶有極大熱忱的同事。他是位荷蘭人，工作一絲不苟，只要在專案上遇到困難，他都會很積極地幫忙解決問題。

有一次公司內部舉辦黑客松，我們打算用 Arduino 做一個 CO2 濃度偵測器，整合了 MQTT 與 Grafana 做視覺化。

當時我就建議直接用對應的 Library 呼叫 API 拿 CO2 就可以了。但他很堅定地跟我說：「這樣就跟平常在做的事情一樣了，沒有學到東西」。想了想的確如此，雖然我們平常是做軟體開發，套用到硬體來的確就是串串 API 而已，只是變成了把程式碼寫到硬體。

於是我們一起看傳感器的 Datasheet，搞清楚他的通訊協定，然後自己寫對應的指令。那次的經驗才讓我知道在硬體的世界裡，timing 這件事很重要，因為它是整個通訊協定的基礎。

從那次起，只要做任何 IoT 的小專案，都會非常注重背後原理，也養成了找 Datasheet 的習慣。

出社會之後，就很難收到有用的反饋了。一個真誠且直接的反饋，通常也伴隨著不舒服，這個不舒服是雙向的，因為對方也要顧慮講出來後你的感受如何。

通常人是很難改變的。所以遇到能刺激、改變你原本想法，並且為你帶來成長的人，都可以算是職場導師。

如何找到職場導師

職場導師不一定要是真的下來指導你什麼，但通常具備以下的特質：

• 經驗豐富但保持好奇心：不只分享過往經驗，也願意探索新可能。不會把自己的經驗或見解當作唯一解
• 善於提問而非只給答案：引導你思考而不是直接告訴你該怎麼做
• 具備同理心：能理解對方的意見並抱持同感（同感不等於贊同）
• Get shit done：這類型的人在團隊中也會是一位優秀的執行者
• 系統性思考：能從全局角度看問題
• 開放心態：願意接受不同觀點和做法